县环保局创新机制加强建设项目验收

    为提高建设项目环境管理水平，加大环境管理力度，确保从源头上防控污染，县环保局创新机制，从五个方面加强建设项目验收工作：
    一、强化组织领导，完善监督汇报机制
    成立以分管局长为组长，各部门主要负责人为成员的建设项目验收工作领导小组。确立“由管理科牵头、监理站和监测站配合参与”的联动工作机制，确定阶段性工作计划和工作目标，强化责任追究机制，建立“周、月、季”验收工作定期汇报制度和分管领导定期抽查制度，从组织上和制度上提供有力保障。
    二、建立并完善“三位一体”的联动工作机制
    建设项目验收工作是一项多部门参与的综合性工作，主要由管理科负责，牵涉到监理站和监测站二个部门，要提高验收工作效率就必须得到监理站和监测站的密切配合。为此，局领导建立并完善了“三位一体”的联动工作机制，确定了各部门的主要职责和责任追究，使项目验收工作稳步推进，进而从工作机制上有效地保证了建设项目验收工作的顺利进行。
    三、确立科学管理“理念” 提高验收工作效率
    对历年来积压的未验收的建设项目，管理科进行全面清理、登记和科学分类，按年份、难易程度建立未验项目台账明细，制定严密验收计划和每月的验收底数。使验收工作“有的方矢”，进一步提高验收工作效率。
    四、建立优质高效工作机制 进一步强化验收效能
    在对未验建设项目进行全面分析的基础上，为进一步强化验收效能，确立了“一站式、压缩式、限时制”的高效工作机制。对验收申报、审批材料的填写要求以及验收程序进行耐心讲解，避免因报送的材料不合要求而重复申报耽误时间，做到一站式服务；对简单的无污染项目的验收缩短中间环节，现场发放验收材料；对当月审批当月验收的建设项目无需监测的直接验批；对需要委托监测、监察的验收项目限定了监察、监测的时限，在验收顺序上确立了“先易后难”的验收原则，从而最大限度地缩短了验收时间，强化了验收效能。    　　　　　　　　
    五、加大“催验力度” 做到“不欠新项目、多验旧项目”
    建立未验项目定期清理催验制度，对未验项目按类别、年份、难易列出明细，采用“5+Ⅹ、8+Y”工作模式，充分利用周六、周日以及中午休息时间对未验项目进行清理、催验。讲明验收工作的利害关系以及未经验收投入营业的违法行为所应受到的处罚，对未验而营业项目进行严厉查处，加大处罚力度，从而进一步提高建设单位验收的主动性和自觉性，对新建新验项目加大***管理力度，做到及时审验、不欠新账。（董彬）