平阴公安局十式推进促重点工作深入开展

人民网济南5月20日电 为确保各项重点工作扎实开展、顺利推进、取得实效，平阴县公安局认真总结经验，积极探索创新十种重点工作推进方式，有效提升推进质量，确保工作取得实效。

例会式推进。每周由县公安局局长主持召开局长办公会议，听取局党委班子成员分管面各项重点工作进展情况，及时掌握进度，对尚未落实或落实不到位的人和事，明确督察大队和推进办***督办。

帐单式推进。平阴县公安局对每季度综合考评中存在的“短板”、群众安全感满意度调查中反映的问题等，由推进办深入各业务警种召开分析会，建立问题“帐单”，逐一明确整改措施、整改时限，实行销号管理，每项工作按时办结后销号、达到整改要求后销号，实行一改一销、不改不销。

项目式推进。对市局安排部署的各项重点工作，结合县公安局实际，制定《重点工作责任分工明细表》，实行项目化管理、责任化落实,逐一落实牵头领导、牵头部门、配合单位的责任，明确完成时限和工作要求，并有计划、有重点的开展督促检查，确保各项任务如期完成。

现场式推进。平阴县公安局领导按照包片分工，定期深入基层一线单位，对各项重点工作的开展情况进行现场点评，针对不足及时提出改进措施；同时，不定期组织局党委成员、有关科室队所主要负责同志对重点工作开展情况进行巡回观摩，展示成果，交流经验，开拓思路，推进各项重点工作的深入开展。

评比式推进。平阴县公安局深入开展“每月之星”、“十佳调解能手”、“调解精品案例”、“十佳社区民警”等评比活动，在全局营造“比、学、赶、帮、超”的良好氛围；开展社区民警“活字典、活地图，问不倒、难不住”大练基本功等比武竞赛活动，不断提升民警的素质，为各项重点工作的开展奠定了坚实的基础。

捆绑式推进。为确保重点工作步调一致、上下联动、全面推进，县公安局实行考核责任捆绑制，工作关联者荣辱共享，责任共担，相互监督、相互促进。如，机关民警开展社区警务工作中，所在派出所群众满意度和社区警务考核成绩均纳入机关单位开展社区警务工作的考核成绩。通过捆绑考核，使考核成为凝聚机关与基层单位工作合力的“粘合剂”。

通报式推进。县公安局出台对局党委成员、中层领导干部、各科室队所以及民警四个层面的考核办法，对各项重点工作开展情况实行月调度、季考核、年评比，并将调度、考核情况定期在网上通报。对重点工作开展不力、考核成绩落后的单位，及时下发《督察通知书》，指出不足，提出对策，加强督导，确保迎头赶上，不拖整体工作的后腿。

全程式推进。推进办、督察大队会同各业务警种不定期深入一线检查指导，将检验业务工作和队伍管理成效的评价方式由注重结果转变为注重过程，通过事前、事中、事后的全方位、多层面督导，全面掌握各项重点工作运行质态，帮助解决问题，督促工作的及时跟进和提升。

样板式推进。平阴县公安坚持“全面推进、重点培树、整体促动”的工作思路，积极做好先进典型和亮点工作的发现、挖掘、培养、总结、推广，将此作为推进各项重点工作的有力抓手和重要载体，辐射带动全局工作出亮点、出经验、出成效。

分类式推进。平阴县公安局在推进各项重点工作中，根据工作轻重缓急的程度，对各项工作进行分类定级，分主次、分层次地部署开展督导检查，并把握时间节点，确保工作任务有效落实。（陈凤吟 李正伟）