市政府投融资管理中心强化四个意识分解落实工作要点

　　近日，市投融资管理中心召开会议，对中心今年重点工作提出任务分解方案，明确责任分工，同时要求全体干部职工强化“四个意识”，尽快进入工作状态，以更加饱满地热情投入到2012年工作中去。

　　各科室分别从打造和谐文明机关、推进重点项目、提升中心及公司工作效益等方面进一步分解细化了各项目标任务，明确了责任领导、责任科室、责任人、完成时限。会议确定，今年将精心组织实施绣源河流域一期建设项目的完善提升、绣源河二期项目的开发建设、绣源河流域管理运营工作、绣源河工程招商、招商引资、参与社会主义新农村建设市场化运作等重点项目，全力做好惠民生、促发展的各项工作。

　　同时要求各责任科室按照年度目标任务分解方案，科学谋划，确定进度和步骤，分阶段落实工作目标，在牢牢把握工作主动权的同时，进一步强化数量、时间、标准和责任意识，确保全年工作任务顺利完成。强化数量意识，坚决克服工作的随意性，保证完成工作任务的刚性，对完成任务的时限、数量、质量必须十分坚决，按时、保质、保量完成；强化时间意识，要立足一个“早”字，落实一个“快”字，认真列出各项工作时间进度表，以时间促进度，避免前紧后松，前拖后赶；强化标准意识，就是干工作要高起点、高标准，主动把单位工作放到全局工作中去思考，把业务工作放到同类领先地区中去比较，向一流标准看齐；强化责任意识，把各项工作目标逐级分解到人，使人人肩上有担子，项项工作有着落，并严格实行检查考评、重大责任追究和表彰激励等制度，使目标、权利、责任相统一，努力推动各项工作落实走向制度化、规范化。（通讯员   顾永刚）