新华日报泗阳县庄圩乡四轮驱动让村级后备干部成长驶入快车道
今年以来,泗阳县庄圩乡积极探索村级后备干部选拔培养途径,坚持“选优、管好、育强、用准”四轮驱动,不断激发村干部队伍活力。
拓宽视野“选苗子”。采取个人报名自荐、党群联名举荐、组织集中推荐等方式,从返乡大学生、致富能手、农民专业合作组织负责人、退役军人等优秀群体中选拔了29名村居后备干部,保证了每个村常态储备不少于4名后备干部。
综合培养“架梯子”。建立村级后备干部与村(社区)支部书记、驻村干部、驻片领导结对的“1+3”帮带机制;在后备干部做好村里各项工作的同时,根据人员专业特长、性格特点,分批组织后备干部到乡“一办六局一中心”跟班学习,进一步提升综合素质,缩短“成长周期”。
***管理“压担子”。村级后备干部每季度向村(社区)党组织提交一次书面思想汇报;乡党委每半年进行一次***考察,每年开展一次述职评议,及时掌握其思想动态和工作表现。建立村级后备干部优胜劣汰、流动管理制度,对综合考察不称职、群众评议不合格的果断淘汰,实行“流出一个、补充一个”的动态滚动管理模式,保持后备干部队伍的“源头活水”。
不拘一格“给位子”。根据工作需要,对党性觉悟高、群众口碑好、工作能力强的后备干部适时选拔到村干部岗位,并采取结对帮助的方式,加强对工作的指导和能力的培养,做到“扶上马、送一程”,帮助其在新岗位成长成才。 张翔 倪宇昌 邹新月