区国资集团树牢四个导向优化民生项目建设长效管理机制

区国资集团在重点民生项目建设过程中，加强科学组织、注重机制创新，树牢“四个导向”，确保项目建设各环节紧密衔接、有序推进。
　　一是以效率为导向，加快前期手续办理。通过积极采用项目落地前“综合评估”、建立立项业务讨论会机制、尝试“中介联合”审批、建立前期流程支持系统、建立水电气接入沟通联络机制等，形成前期手续办理良性推进机制，不断提高前期手续办理效率和工作水平。
　　二是以品质为导向，做精项目前期设计。在各类民生项目建设前认真进行调研考察，明确项目设计方向及需要避免的问题，并结合学校、医疗等各类项目特点进行针对性设计，突出后期使用效果，加强图纸审查，除了实行各专业内审、专家评审、施工图外审，还增加集团内部各专业会审，减少后期变更，提升项目建设品质。
　　三是以平衡为导向，强化项目造价管理。在合同招标管理方面，加强全周期、全方位、全要素控制，加强对项目估算、概算、预算、结算全周期控制，将工程造价、施工图设计、施工工期要求、施工组织设计、各方协调管理等结合起来，有效促进建筑工程造价的动态管理和成本优化控制。
　　四是以实干为导向，提升现场管理水平。建立“以项目部横向管理为中心、纵向技术服务为支点”的矩阵式管理新模式，强化项目部管理，并以季度为单位进行项目部绩效考核，在进度控制、质量控制、成本控制、安全文明施工四个维度，对项目部的工作成效进行绩效考核动态化管理，依据考核结果，并结合项目建设周期性等特点，实行项目经理“能上能下”机制，加强激励约束，不断提升项目现场管理水平。