关于印发东山街道2020年机关科室服务高质量发展考核办法的通知

为深入贯彻***新时代中国特色社会主义思想，进一步转变街道科室作风，提高工作效率，营造务实重干、开拓创新、竞相发展的良好氛围，据中央、省市区有关考核工作的文件精神，结合东山街道实际，特制定2020年机关科室考核办法如下：

一、考核对象

秘书科、政研科、纪检监察科、宣传科、统战科、人武科、群团科、招商人才科、产业发展科、统计科、农业农村科、应急管理科、建设管理科、征迁事务科、环境治理科、教育卫健科、文化和旅游科、人力资源和社会保障科、便民服务科、民政科、物业管理科、综合治理科、信访科、财政金融科、审计和资产管理科、网格科、12345工单处理科、综合行政检查执法大队、控违办、河长办、食安办、市场管理所（32个）。

综合科、督查科、组织人事科作为考核的实施主体，不列入考核对象。

二、考核内容

包括业务工作考核、列入街道重点工作任务考核、民主评议、争先创优、刚性约束5部分。

1、业务工作考核：主要考核科室业务工作当年在全区10街道考核中所占的位次。若一个科室对应区级多个部门，应取在全区10街道考核中所占位次的平均值。

2、列入街道重点工作任务考核：每个科室在上半年向综合科报送3—5项重点工作，经街道主要领导审定，列入街道重点工作任务。年底由综合科对列入街道重点工作的进度和质量进行考核。

3、民主评议：由督查科负责组织相关人员开展作风建设满意度评议。

4、争先创优：工作受国家、省、市、区表彰奖励，或单项工作作为先进典型在国家、省级、市级新闻媒体（电台、电视台、报纸、网站）报道，或在国家、省级、市、区级会议上作为典型推广的，或因工作突出承担全国、省级、市、区级现场会的。

5、刚性约束：重点针对在推进高质量发展中工作不力或出现重大失误的情形，包括巡视巡察整改、督查督办、工作纪律、安全生产、信访维稳、违建管控、意识形态、环境保护、防汛防旱等。

三、分值设定及计分办法

考核项目总分为100分，其中业务工作考核60分，列入街道重点工作任务考核30分，民主评议10分，争先创优为加分项，刚性约束为减分项。

1、业务工作考核：以科室工作在全区2020年考核所得的名次计分。获第1名的计60分；获第2名的计55分；获第3名的计50分，依次类推，获得最后1名的计15分。

责任科室：组织人事科

2、列入街道重点工作任务考核：年底，各科室认真梳理列入街道重点工作任务完成情况，形成自查报告，由综合科汇总，报街道考核小组根据重点工作任务推进的质效给予评分。（见***）

责任科室：综合科

3、民主评议：按照党政班子成员评议6分、机关中层干部评议2分、企业和社区干部评议2分，统一计发评议表，分满意、基本满意、不满意3个等次。年终进行一次群众评议。

责任科室：督查科

4、争先创优：一是荣誉表彰（5分）。当年受到中央（国家）、省、市、区党委政府表彰表扬的，分别按2分、1.5分、1分、0.5分每项加分；获得部委办局表彰表扬的，参照下一级党委政府加分。二是经验做法（5分）。当年工作经验做法获得中央（国家）、省、市、区党委政府主要领导批示的，分别按3分、2分、1分、0.5分每项加分每项加分；承办中央（国家）、省、市、区级现场会（含承担部分任务）的，分别按1分、0.5分、0.2分、0.1分每项加分。同一工作涉及表彰表扬或经验做法的，按上限加分（不重复加），得分超分值的按满分计分，其余按比例折算计分。

责任科室：综合科。

5、刚性约束：一是经抽查或暗访发现，迟到、早退、旷班、旷会、值晚班未到岗、上班期间从事与工作无关且未能提供正当理由相关证明的每人每次扣科室0.25分。二是凡涉及上级检查的支部学习、意识形态、巡视巡察等科室工作台账，临时性中心工作，以及道主要领导交办任务不能在规定时间按要求完成的，每次扣科室0.5分。三是违纪处理和部门行业安全事故每发生一起扣2分。

责任科室：督查科、纪检监察科

四、考核程序

1、自查申报。各科室对照年度目标写出年终总结报告及得分项目的证明材料原件或复印件，于考核前报责任科室，最后由组织人事科汇总。

2、核查认定。对各科室所提交的自查申报材料完整性、真实性进行核查、验证并提供详实的核查认定意见。

3、计算分值。根据核查认定情况，由组织人事科汇总计算各科室考核得分，并提交街道党工委研究审定。

五、结果运用

1、与科室的先进评比相挂钩。根据考核得分，排名靠前的科室在评优评先中扩大先进比例。对排名末位3名的科室取消评优评先资格。适时召开会议对确定为先进的科室及人员进行表彰。

2、与年度考核奖金相挂钩。对参与年度考核的机关科室分三个等次。第一等次科室10个，第二等次科室12个，其他为第三等次。获第一等次的科室事业编和非编人员，在年终绩效考核中，比第二等次同级人员高1000元奖金；获第二等次的科室事业编和非编人员，在年终绩效考核中，比第三等次同级人员高1000元奖金。不列入考核对象的科室，按照第一等次发放年度奖金。

3、与干部的使用管理相挂钩。把年度考核结果作为干部选拔使用的重要参考。对年度考核排序靠前的科室人员在推荐提拔、职务职级晋升等方面给予优先考虑。对年度考核排名末位3名的科室主要负责人进行约谈，提醒争先进位。对次年年考核排名仍末位3名的科室主要负责人给予组织调整。

***：东山街道科室重点工作任务汇总表