市工商局对微企工作实施全程节点量化管理

为更好的落实市委、市政府和省工商局关于服务小微企业工作，市工商局在制定微企服务工作年度考核实施方案的同时，制作了《鞍山市微企工作时间节点表》，对2017年全市工商市场监管系统微企工作实行节点量化管理，进而实现微企任务不堆积、工作看节点、全程有控制。

一是设定时间。按照上级下发相关文件的工作时限要求，结合工作实际，在确保完成工作前提下打好提前量，细化制定合理上报材料时间节点。

二是明确内容。以县（市）区、开发区局微企工作部门具体承担的工作事项，按照“个转企”、“小微企业名录建设”和“市场驱动发展战略”三项分类并明确上报材料质量标准。

三是报前提醒。改变以往电话催办工作模式，对每项临近节点的工作，通过“鞍山小微企业工作微信群”对基层具体承担工作负责人集中提醒方式，督促督办基层工作进度。

四是日常考核。动态掌握基层每项工作材料的上报速度和完成质量情况，作为日常工作考核重点项目，以此作为扎实有效推进工作的主要抓手。