市场化运作的鲅鱼圈路径——文化现象透析（下）

        鲅鱼圈，这个把文化视为城市灵魂的“文化强区”，在文化积淀与发展等方面探索出一条新路。
        奕丰集团是鲅鱼圈的一家地产企业。2011年全国沙滩排球巡回赛（鲅鱼圈站），以及“月是故乡明”鲅鱼圈首届中秋晚会，都是奕丰集团主动请缨，冠名赞助。
        不只这些。
        在鲅鱼圈，“党委主导、市场运作、企业参与、群众受益”的文化事业发展模式已经成熟。从早期红运集团出资建设体育馆，到金泰集团出资引进《同一首歌》、建设大剧院，都是“市场运作，企业参与”的探索与实践。
        文化需要传承，更需要市场运作。文化产业具有两重性，一是意识形态属性，一是经济产业属性。文化产业本身具有的这一特殊属性，决定了文化及文化产业的发展，必须依靠政府推动和市场运作两个手段。应该说，没有政府的扶持推动，就难以形成精品；不回到民间传承，文化就不会繁荣，精品就很可能随着政策的更替灰飞烟灭。因此，在文化产业的发展中，政府扶持、推动，能够更好地引领文化的发展方向，提升文化事业和文化产业质量；市场运作，则能够更好地配置资源，满足人民群众多样化需求。文化产业的繁荣发展，政府与市场缺一不可。
        中央明确指出，要加快文化体制机制改革创新，按照创新体制、转换机制、面向市场、增强活力的要求，加快经营性文化单位转企改制，构建统一开放竞争有序的现代文化市场体系。可见，“面向市场”已经成为文化事业发展与改革创新的必要手段和必经之路。正如有关业内人士分析，“文艺演出市场是文化体制改革的深水区。压力与机遇的对比和落差中，蕴含了文化产业的巨大金矿。”
        在鲅鱼圈，一以贯之的“文化兴区”、“文化强区”战略，本身就是政府重视、扶持文化发展的最好说明。而其文化活动出类拔萃的关键，则在于成功的市场运作模式。
        鲅鱼圈的文化活动，群众参与踊跃、企业场场不落，个个有声有色，有人气有滋味有魅力。最成功的当属连续举办13年的广场文化月。无论是奕丰集团这样的本土企业，或是金泰集团那样的外来企业，都对参与文化活动报以极高的热情和积极性，明星大腕轮番登场，精彩节目连连不断，展示了企业文化和广场文化月旺盛的生命力，确保了广场文化月活动的长盛不衰。实践证明，活动有“市场”，活动创造“市场”，这个市场不单纯是经济学领域里的商品买卖与营销的区域，更是鲅鱼圈的凝聚力和吸引力。
        企业承办文化活动，活动走向市场，一方面是尽社会责任，拉近与地方百姓的距离，回报这片投资的热土和生活的家园，做大文化公益事业；另一方面，也是搭乘文化活动的东风，宣传企业形象，也是一种“软广告”。“企业要进行形象宣传，要考虑效果。这些年，鲅鱼圈的文化活动已经成为市民的一种生活方式，企业已经充分认识到这一点，也懂得利用文化活动和文化品牌包装自己。这种回报比起‘硬广告’是物超所值的。”党工委宣传部副部长、区文广新局局长赵瑛说，“以广场文化月活动为例，每场演出观众都在3万人以上，一个月演出近30场，观众近百万人次。全社会办文化活动，党委部门专注于‘把握方向、开发载体’，政府部门集中力量管舞台、灯光、音响和安全保障，独家冠名、电视直播、围挡广告等都让承办者受益匪浅。”宣传效果可见一斑。企业或者机关、行业系统争相承办，最终受益的还是群众，这也是文化走向市场的根本出发点和落脚点。群众受益的过程，也是城区凝聚力提升的过程，形成良性“体内循环”。
        鲅鱼圈文化的市场化运作也形成了良性的“体外循环”。《同一首歌》、全国“四进社区”文艺展演相继走进鲅鱼圈，带来的是先进的文化理念，带出去的是鲅鱼圈的名气。从“望儿山母亲节”到“国际海滨温泉节”，从鄂尔多斯到重庆，大型节庆活动和异地城区推介，还有取景取材鲅鱼圈的电视剧《掌门女婿》的拍摄上映，无不提升了鲅鱼圈的影响力和吸引力，做大了鲅鱼圈的“市场”，只要鲅鱼圈搞的活动，影响力就不一样，企业当然愿意参与、当然受益。
        文化需要传承，需要创新，需要市场运作，让更多朋友认可。希望鲅鱼圈的文化能走向更广阔的市场，让鲅鱼圈成为中国的舞台、世界的舞台，希望中国和世界也是鲅鱼圈的舞台。

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