阜新国税绩效管理稳步推进

                                              　　阜新国税局把突出绩效管理作为今年全年一项重点工作，将绩效管理作为转职能、改作风、带队伍、促管理的重要抓手促税收、强征管，为地方经济转型发展服务。  
　　在国税总局和省国税局统一部署下，阜新国税局通过抓好绩效管理工作逐步解决“干与不干一个样、干好干坏一个样、干多干少一个样”的突出问题，逐渐在全市国税系统形成干事有平台、创新有激情、发展有空间的良好工作局面。春节假期后的第一个工作日便召开全地区国税绩效管理工作会议部署相关工作。成立了由市局一把手任组长的绩效管理工作领导小组，在市局机关和基层局两个层面同时抽调精干力量组成绩效管理办公室，利用“科技+创新”手段，形成上下联动的信息沟通机制。针对上级部署的岗责体系建立和指标体系设计，结合阜新国税系统工作实际，在阜新国税独创电子工作记实实践所积累的成熟经验基础上在全市国税系统定岗、定责、定指标，做到全员有岗，无一遗漏，同时在方案制定和指标分解工作中强调做到“规定动作不走样，自选动作有声有色”。在进度管理上，制定倒排时间表，市局绩效办按照时间点对基层局进行督促落实，建立日常监控机制，掌握全系统绩效管理工作进度和指标完成情况，确保将绩效管理工作落到实处。