现代商贸园区实施三项新举措确保税源经济高质量发展

为持续优化营商环境、增强服务企业的意识和能力，实现园区属地税源企业包保帮扶服务工作体系建设的规范化、责任化、系统化，现代商贸园区实施了以下三项重要新举措。

一是成立“三位一体”包保工作小组，加强区域税源经济建设。分别是由园区主要领导牵头任组长、各领导班子成员任副组长、各科室科长为组员所成立的包保工作小组，由各街道办事处主要领导、各科室科长、属地社区干事所成立的包保工作小组以及由各街道分中心主任、分中心科员所成立的包保工作小组。上述三个小组通力合作，同步开展走访工作，切实提高工作效率，确保完成税源企业包保工作。

二是建立税源企业“三色预警体系”，实行一企一档管理制度。根据域内存量税源企业不同稳定程度使用不同颜色进行标注分类，其中申请迁移的极不稳定税源企业标注为红色；异地经营的企业或者办公场所租赁即将到期的不稳定税源企业标注为黄色；有迁移意向或者是工商异地注册的暂时稳定税源企业标注为橙色。针对以上三种分类企业制定不同周期的走访计划，通过实地走访企业，建立企业档案，掌握企业一手资料。同时与区商务局、区工信局、区工商局、区税务局、区营商局等部门做好对接，共同为企业解决困难，做好企业服务工作。

三是通过摸底排查明确重点走访对象，确保税源企业稳固发展。园区主要以异地经营企业作为重点走访对象，摸底排查工商不在我区注册但税收在我区缴纳的企业及工商在我区注册但不在我区经营的企业。开展走访工作以来，园区共排查出两家异地经营企业并建立企业台账，做好异地经营企业规范属地纳税的工作。

通过开展稳定及培育税源企业工作，截至目前园区及各街道办事处共走访税源企业237家，完成率达到59%；各街道办事处共引进新税源企业4家。下一步，现代商贸园区和各街道办事处将严格履行工作职责，确保税源企业在沈河区高质量发展。

撰稿人：陶闯            审核人：金阳