区国资集团三个严抓保障重点工程项目高效推进

区国资集团积极扛牢责任担当，坚持项目为王、投资拉动，科学保障项目进度、项目质量、项目安全，切实发挥公共服务保障项目建设“排头兵”作用。

一是严抓项目进度稳投资，项目建设出形象见成效。加快亭子山万寿园一期工程、公安分局一体化智能化执法办案管理中心等年内完工项目收尾、验收工作；科学强化在建项目组织，紧盯节点提速施工，其中省人医浦口分院三期项目已出正负零，一层结构施工完成40％；同步加快各项目前期手续办理，为项目提速推进做足保障。

二是严抓项目管理控预算，精益实施高效率保质量。精进成本管理，科学加强项目造价管理，及时梳理项目预算，发现问题及时解决，同时对EPC项目进行全过程造价***管控，严格控制成本。精进机构管理，强化与服务机构的对接，定期开展工作成效督查，保障工程服务水准。精进后期管理，加强建成项目设计、施工等工作经验总结，全链条予以优化提升，提高项目保障水平。

三是严抓安全生产保稳定，日常管理优机制筑防线。坚决克服麻痹思想、松劲心态，现场严格按照建筑工地疫情防控工作要求，落实各项措施，全力守牢守紧人员进出等防控关口。加大安全生产管控力度，严格按照消防规范要求，配置灭火器等消防设备，加强动火作业、临时用电管理，同时针对排查出来的问题，逐一列出清单明确整改措施，限时完成整改，切实为项目推进筑牢安全防线。