跨越转型谋新高做大做强产业链——访申家庄矿业有限公司董事长总经理张春荣

　　在全市转型跨越的澎湃热潮中，日前记者来到申家庄矿业有限公司，扑面而来的是转型跨越发展的昂扬态势。公司董事长、总经理张春荣这位在煤炭战线上身经百战而又屡创佳绩的老总对公司转型跨越充满无限自信。他说：省委书记袁纯清在全省领导干部大会上和在晋城调研时的讲话，催人奋进，以转型发展为主线，以赶超发展为战略，以跨越发展为目标的指导意见和以煤为基，以煤兴产，以煤兴业，多元发展，指明了煤炭工业发展的方向，为此，我们将积极推进煤炭资源整合，全面实施下组煤延伸，实现两个转移，促进矿井全面协调可持续发展，做大做强煤炭产业链。
   
　　如何贯彻落实省委书记袁纯清在全省领导干部大会上的讲话精神，一以贯之务实、求新而不尚空谈的张春荣用三唯谈到了下一步公司发展的新思路、新谋略和新举措，描绘了公司在转型中跨越，在跨越中发展，在发展中做优的美好蓝图。
   
　　一是解放思想唯真。张春荣这样说：思想有多远，发展就有多远。要实现矿井可持续发展和全面提升，根本在于彻底解放思想，不能停留于只说、不干和只感动、不行动，作为公司领导集体，必须要有推动发展的能力，谋划发展的魄力，科学发展的信念，这就需要我们摆脱思维定势，站在煤炭产业发展的制高点，从转型发展、跨越发展的新视角重新认识煤、科学定位煤、深度利用煤，改变以煤炭开采为主业的粗放式经营模式，具体就是要下大力气建立以煤为基，洗选为主，深度开发，清洁高效的现代产业经营模式，这既是解放思想的要求，更是解放思想的最好实践。
   
　　二是转型跨越唯实。凭藉几十年勤于踏实、务实而又足智多谋的领导经历，张春荣认为，实现煤炭领域的转型跨越关键依然是唯实。只有务实才是快速推进煤炭资源整合重组的根本所在，目前我公司已完成了张家河煤业、升鑫煤业等被整合矿井的资源价款结算、移交接管、设备回撤、采矿登记、矿井关闭等工作，矿井井田面积达31.5208km2，资源储量2.5亿吨，居全市第一，为企业跨越转型发展提供了丰富的能源支撑。下一步，我们将尽快完成关闭矿井的清算注册、主体矿井工商登记、证照换发等工作，在抓好煤炭资源整合的同时，依托资源优势，加大资金投入，实现煤炭开采机械化、信息化、智能化与安全化。
 
　　其次，全力以赴打好下组煤延伸攻坚战。作为该公司重头戏的下组煤延伸，张春荣胸有成竹地说：下组煤延伸是实现矿井跨越转型的先决条件，是当前矿井各项工作的重中之重。我们将通过银企合作、企业自筹等形式，加大资金投入，引进管理技术人才，广泛应用先进生产工艺，攻坚克难，全力以赴打好打胜下组煤延伸主体战。目前，地质报告已经完成，环评、初设、水土保持工作等已相继铺开。
 
　　再次，集中优势打好煤炭产业链延伸主体战。谈到产业链绿色延伸，张春荣说：创新煤炭产业链是绿色生态现代工业可持续发展的必然，也是国家能源经济战略的重要组成部分，是煤炭产业发展的必由之路。我公司在全面实施下组煤延伸战略的同时，本着立足煤、延伸煤、发展煤的工作新思路，在煤炭洗选加工业的基础上，将大力实施煤炭深加工，做强做大煤炭产业链，将120万吨/年洗选项目纳入矿井技改扩能战略一并考虑，坚持做到生产与洗选同步规划、同步建设，同步运营，实现原煤入洗100%；引进脱硫技术，提升煤炭附加值，打造品牌效应；综合利用煤炭洗选次生物，上马相当规模的新型墙体材料厂、配煤厂、坑口电厂等一系列配套设施，实现由依靠煤炭开采、初步加工向煤炭深度开发、深度加工转变，由外延扩张向内涵提升转变，由粗放、高耗、低效、单一性发展向集约、低碳、高效、多元循环发展转变，争取将煤炭资源吃干榨尽，在最短时间内实现两个转移。同时，统筹兼顾，坚持做到能源开发与环境保护同步规划，同步实施，同步发展，最终实现高碳产业低碳发展，把矿井建设成为绿色清洁、集约高效、安全和谐的现代化新型煤炭深加工企业。
 
　　三是队伍建设唯才。不唯上，不唯情，只唯才，是张春荣识人、用人的一贯原则。他认为：人才也是第一生产力，如何实现矿井的跨越转型，关键在干部，根本在人才，重点在用人。他说，我公司将以创先争优和建设学习型党组织为契机，按照转型发展的新要求，大力加强人才队伍建设，建立健全人才培养长效工作机制，培养选拔德才兼备的高素质管理和技术人才。同时，要建立与大专院校长期合作机制，全面提升企业领导干部的战略思维能力，善于学习的能力，培养领导干部敢为人先的胆识，勇于创新的魄力和廉洁从业的职业操守。同时要大力提高全体职工的安全生产劳动技能，让全体职工成为拥有新技术、新知识的高素质人才，真正提高广大职工参与企业事务、***发展难题的能力，从而确保公司全面实现转型跨越发展。
 
　　面对未来，张春荣充满信心，决心建设一个充满活力、集约高效、和谐富裕、环境优美的新申矿，努力实现矿井发展转型跨越，在全市又好又快发展中再展申矿雄风。(张荣花)