平鲁区干部驻村精准扶贫见实效

　　平鲁区高度重视干部驻村帮扶工作，按照全面覆盖、整合力量、因地制宜、资源聚集、综合效应的原则，建立了区级领导包乡、区直单位帮扶贫困村、选派第一书记和区乡干部帮扶贫困户四项帮扶制度，把区、乡、村三级干部、部门拧成一股绳，提高扶贫精准度和推动力。实行1至2名区级主要领导包扶乡、街道办、园区，负责该乡（镇）精准扶贫工作的组织、协调和督促落实；全区选派82个区直单位承担精准扶贫驻村帮扶任务，每两个帮扶单位向贫困村派驻一支驻村帮扶工作队；结合整顿软弱涣散党组织，向贫困村每村选派一名第一书记，发挥其“主心骨”和“后援军”作用，在思路上参谋、在资金上兜底、在项目上援助；采取一帮一、一帮多等方式开展结对精准帮扶，实现所有贫困户都有帮扶责任人，每名副科级以上干部帮扶2-3户贫困户。 

　　精准发力：寻找撬动杠杆的那个支点。精准扶贫实现自我造血，必须有切实可行的计划。区委、区政府要求干部在入户调查、走访摸底基础上，找准制约群众脱贫致富的瓶颈。要逐村逐户建立扶贫工作台账，制定并组织实施精准扶贫规划和年度工作计划。驻村干部要指导、协调和督促实施各类发展计划和开发项目，确保每个贫困村有1至2个主导产业，每个贫困户有1至2个增收项目，有针对性地为贫困群众提供知识、技术、信息、项目、资金和招商引资等方面的服务。同时，积极组织动员贫困群众参与技能培训，拓宽就业渠道，开展劳务输出。 

　　严格管理：工作业绩合理考核。平鲁区把干部驻村帮扶作为推动脱贫攻坚的一项重要举措来抓，在区脱贫攻坚工作领导小组领导下，由区委组织部、区农委、区委下乡办、区扶贫办共同对干部驻村帮扶工作进行指导协调、组织实施和督促检查。严格管理，强化作风建设。严格执行中央八项规定，做到“五不准”，关心群众疾苦，搞好帮扶工作。每个包村单位、领导和帮扶干部必须有年度工作规划，有下乡工作记录，有调研报告等驻村资料，并建立帮扶贫困户档案。 

　　强化考核，这些驻村干部要和帮扶的乡村共进退。把干部驻村帮扶工作作为党委、政府督查工作的重点，纳入领导班子、干部考核的内容之中。实行半年检查，年终考核验收，对工作成效明显的单位和个人进行表彰，对工作不力、脱贫成效不明显、群众满意度不高的单位和个人通报批评，限期整改。并大力宣传驻村帮扶的先进典型，在全区形成扶贫济困的良好氛围。