兰山街道华强集团党委多措并举出实效

“标杆式”管理管理层党员。设立集团党校，建设可视化平台，完善软硬件建设，邀请党校专家、学者每年授课不少于4期，对管理层党员进行培训。集团管理层明确职责分工和责任落实，按照“谁主管，谁负责”的原则，总经理邢守宏主抓市场管理，集团管理层党员按照职责分工，创新管理模式，结合党建工作、市场发展、安全消防、金融、地产开发等业务工作制定履职清单，公开承诺践诺，对各市场明确管理责任区。每名管理层人员联系2名困难职工，1名新进职工，1名业务骨干，助力成长，培树典型。

“定岗式”管理一线职工党员。组织开展了一线党员新旧动能转换素养提升训练营内训活动，聘请专业教授进行特训，组织全体党员听曹继廉、周宝柱、王士岭等老党员的创业故事报告，观看《大决战》《上甘岭》《智取华山》等传统教育片；组织党员深入革命故地开展红色之旅；深入开展“树比争创”“五学五比五看五争当”等形式多样、内容丰富的创建活动，评选“共产党员星级经营户”，对照“学习、服务、贡献、自律、和谐”五个标准进行星级评选，对评选出的先进典型进行授牌表彰；投资上千万元，倾力打造华强集团区域性党群服务中心，推进服务站点建设，极大地方便了党员的报到、学习、业务咨询等服务。