县地税局三维度提升工作作风

为了提升工作效率，着力解决“懒、庸、散”等工作作风方面存在的突出问题，今年以来，县地税局三维度加大干部职工考核，使干部职工工作作风焕然一新。

实施“目标”与“手段”双控制。运用多种手段达到预期目标，以目标改进工作手段。县地税局通过按月份将考核结果进行公示，对优胜个人和单位进行通报表彰，同时采用工作责任清单制进行销号式管理，确保干部职工按时高效完成既定工作目标，为转变工作作风打下坚实基础。

制定“硬指标”与“软指标”双考核。县地税局不断转变管理方式，在按要求对各单位制定了每月必须完成的绩效“硬指标”的同时，要求各单位根据自己特色，打造出工作亮点，树立品牌意识的“软指标”。通过双指标的建设，县地税局顺利实现2017年上半年税收任务过半，并成功打造了“女子服务局”、“微党建”等突出品牌。

促进“管理”与“服务”双融合。县地税局对照工作方案，创新工作思路，认真查找问题，制定问题清单，扎实推动履职尽责督促检查工作，有效加强了内部管理。同时，树立执法为民的价值观，通过设立意见箱，设置导税台，配置导税人员，评选纳税服务之星等举措为广大纳税人提供更加优质服务。