实施五个一工程走人才强税之路

    本网讯（王武新）：今年以来，县地税局围绕学习强素质、促发展、添活力的人才强税战略，努力构建学习型机关，在全局上下认真实施“每日一题、每周一集、每月一省、两月一考、每季一评”的“五个一”工程，激发了全体地税干部积极主动的学习热情，有效提升了队伍素质和服务水平，受到了广大纳税人及社会各界的好评。 

 
    每日一题。活动实施以来，县地税局为促使大家自主学习，在内网上开辟专栏，由办公室负责按时出题，要求全局干部职工每天利用几分钟时间做一道习题，自动汇总做题情况，定期进行考核。习惯成自然，如今，县地税干部每天上班第一件事就是打开电脑完成每日一题，不断充实自身的业务知识，工作效率与业务技能得到显著提高。

 
    每周一集。在自主学习的前提下，县地税局因势利导，坚持在每周二晚组织全体干职工集中进行业务学习，邀请市局科室负责人以及县局业务骨干进行授课，结合实际分税种系统培训。通过集中学习，地税干部在巩固业务知识的同时，也学习掌握了新的税收政策法规，既丰富了实践经验，又提高了政策理论水平。

 
    每月一省。省，即反省，省悟。古语道：学而不思则罔，思而不学则殆。每月底，地税干部都要对照自己本月的工作学习查漏补缺，总结经验，吸取教训，在“得、失、悟”三个方面认真剖析，自我反省，自我总结，自我完善，有效地促进了工作作风的转变和思想境界的升华。

    两月一考。县局每两月组织全体干职工进行一次业务考试，同时将考试情况引入考核奖惩机制，做到“奖得眼红，罚得心痛”。活动实施以来，县地税局已集中组织了四次业务考试，并对考试成绩优异者与不合格者严格按照规定进行了奖惩，达到了以考促学的良好效果，县地税干部学习热情空前高涨，学习氛围异常浓厚。

 
    每季一评。今年以来，县地税局精细化管理模式，改变了过去只重结果，忽视过程的“目标管理”模式，确保各项工作落到实处。每个季度末，由县局监察考评科牵头，抽调业务骨干成立检查考核专班，严格按照税收行政执法责任制的要求对各科室及个人的工作学习进行考核，逐步形成了一套科学的督办考评机制，更好地促进了规范化管理，增强了干部职工的责任感和紧迫感。

    “五个一”工程实施以来，实现了提升素质强队伍促发展的目的，在人才强税战略的强劲推动下，县地税局提前超额完成了全年的各项目标任务，截止11月30日，已完成各项收入3.26亿元，占计划的108.5%，并在政风行风评议中赢得了社会各界的肯定与赞誉。