一把手切勿一把抓

    时下，有些一把手，在工作中存在“事无巨细一手揽，大小问题一把抓”的现象。同时，一些部门和单位在工作中凡事也都要抬出一把手，以示“重视”，好像一切离开了一把手就束手无策、难以办成。于是，不管什么组织都要挂上一把手的大名，请一把手亲自任“组长”、“主任”，不管什么工作都要一把手出面，请一把手亲自“挂帅”、“动员”，导致等靠思想严重，工作效率明显下降。

　　一把手“一把抓”现象事出有因。出现这一现象，从一把手的角度来看，主要原因有三：一是部分一把手喜好大权独揽，小权也不放，自己“一把抓”，就是不让别人抓一把，好像这样才能显得有地位、有权力、有威信。二是对下不放心，不敢放手，习惯于当保姆。三是缺乏统揽全局谋大事的眼界，总认为自己干得越多越好，管得越细越好。

　　从下属的角度来看，主要认为一把手“一把抓”显得重视，今后的工作便于开展。有的是思想懒惰，办事缺少主见，非要一把手到场拍板。有的则是“拉大旗作虎皮”，什么事只要拉上一把手这棵“大树”，就好“乘凉”，办事就能一路开绿灯。就是出了问题，也有一把手这个“挡箭牌”来承担领导责任，自己也就乐得逍遥。

　　一把手“一把抓”现象后患无穷。一把手“一把抓”现象，有些是出于想把工作干得更好，本意可能是好的，也是工作负责的一种表现。但同时不可避免地带来一些负面影响。一是什么事都是一把手“一把抓”，只能把一把手拖得精疲力竭，使一把手越抓越忙。有的工作只能疲于应付，往往是一件事情没有做完，注意力就转到别的事情上去，抓一件丢一件，留下许多“半截子工程”，其后果只能是“一把抓，什么都抓不好”。二是一把手长期“一把抓”也使副职抓工作越来越没力度。每做一项工作，总是一把手挂帅，亲自抓，副职的威信就难以树立起来，因而副职抓工作就难有权威和力度。三是一把手“一把抓”，上级做了下级的事，束缚了下级的手脚，影响了下级的积极性。

　　根治一把手“一把抓”现象需对症下药。一把手在本单位建设中负有全面责任，履行把关定向、宏观决策、统筹协调、督导落实的职责。重要任务、重大活动、中心工作，领导不但应当亲自出面，而且应认真对待，负起第一位的责任。但事无巨细都要一把手出面负第一位的责任，不仅不妥，而且也无此必要。那么，作为一把手，怎样处理“一把抓”的问题呢？

　　一是要端正对权力的认识，淡泊对权力的占有欲。权力是人民赋予的，不能认为权力是自己奋斗得来的私有品，什么都想自己说了算，甚至连下级的权力也要收归己有。要树立用权就是尽义务的观念，用权为公，用权为民，用权有度。防止用权为私，用权超职责范围。

　　二是要善于把大事抓住，把全局管好。多想全局，常议大事，善谋大计，防止事无巨细，眉毛胡子一把抓。应当把注意力和主要精力，始终放在思考研究那些在全局中最重要、最有决定意义的关键部位和关键环节上，以此来把握全局、带动全局、总揽全局。统揽全局谋大事，着眼长远打基础，突出重点抓关键，防止和克服谋划工作缺乏统筹，落实工作事无巨细，分析工作就事论事的问题。

　　三是要坚持按级负责，按职尽责，实行层次领导。一个高明的领导者在于尊重下级，放手让下级独当一面地去处理具体问题。该下级用的权要放手，该下级决策的问题要放权，切不可包揽一切。对于那些明文规定属于有关部门、单位和部属职权范围内的事，则应由各主管部门、单位去处理，作为一把手一般不必也不应过多地出面过问。坚持一级抓一级，一级对一级负责，对上不越权，对下不侵权，同级不争权，使各级行使好各级的职权，各级办好各级的事情，各级干部都唱好自己的“主角”，当好自己的“主人”。真正做到“大权”揽得住，“小权”散得开。