车陂街全面践行出租屋网格化管理模式

　　为积极推进省、市、区“三打两建”工作，有效落实街道“七个打造”工程建设，面对辖区近6万套出租屋和过10万流动人员的管理现状，在有限管理力量所带来的管理矛盾与日俱增下，车陂街没有退缩和固步自封，经过半年来的探索、考察和研究，逐步形成了出租屋三级网格化管理的新思路，着重走好资源整合的路子、把好责任落实的方向，努力在人多屋多和难管烦管的对峙局面中破茧而出。

　　结合辖区流动人员和出租屋的实际特点和管理难度，我街已详细制定了出租屋网格化责任架构图和各社区人屋分布平面图，按照三级建网的思路，努力实现管理全覆盖。一级网8格，由街道班子8名成员负责，一人一格；二级网12格，由居委会主任和出租屋管理员组长共同负责，一社区一格；三级网52格，原则上由一名出租屋管理员和一名社区居委会人员共同负责。同时，我街绝不让网格化管理流于形式，在建立了基本架构的基础上，将网格化管理工作细化，以每栋或每套出租屋为具体管理对象，标注管理人员的姓名和联系方式，建立各网格责任人职责履行体系和发案问责追究机制，实施“定人、定量、定责”的管理模式，努力实现“大格管中格、中格管小格、格格有落实、格格出效果”的全覆盖管理局面。

　　7月21日，我街针对出租屋网格化管理工作的需要，召开了全街范围的专题工作会议。会议明确了我街今后流动人员和出租屋管理服务工作的方向，阐明了出租屋网格化管理的基本思路，提出了有效提升管理水平的加强意见，统一了出租屋各层面管理人员的具体做法，为我街下一步全面夯实工作基础和加快提高管理档次进行了有力的思想动员。

　　街党工委委员、办事处副主任刘开灿在会上指出，当前我街流动人员和出租屋管理服务工作面临着严峻的形势，推行网格化管理是符合我街特点和有效推动管理工作迈向更高水平的唯一出路，街属各单位和全体工作人员必须高度统一思想，坚定不移地执行街党工委、办事处的决定。同时，各单位必须找准工作的薄弱环节，从七个方面加强工作力度，提高管理效能。一是要进一步整合资源，建立“四位一体”管理机制，以落实制度化管理凝聚合力，形成齐抓共管的新格局；二是要进一步强化日常清查，努力夯实工作基础，着力突破管理难点，切实提高“人屋”纳管率；三是要坚决贯彻执行网格化管理，科学、合力进行分类管控，努力实现管理全覆盖；四是要进一步加强对管理对象的服务，尽快完成出租屋信息服务平台建设，努力提升管理新水平；五是要进一步加大违法违规行为处罚力度，建立健全处罚机制，彻底消除工作障碍，努力实现管理规范化；六是要进一步拓宽宣传教育途径，采取多手段、以点带面的方式，逐步增强居民群众自主管理的责任感；七是要进一步加强管理员队伍建设，提高整体素质和业务水平，强化制度建设和执行，努力锻造精兵强将。最后，街党工委副书记、办事处杨演锋主任对全体与会人员进行了动员，要求大家一定要团结一致，认真贯彻执行出租屋网格化管理新模式，鼓励大家要迎难而上、集思广益，把辖区出租屋和流动人员真正管好、管到位，以高度的责任心确保车陂地区的持续稳定、繁荣。

　　下一步，我街在推行出租屋网格化管理的进程中，会根据实际情况进行完善和提高，制定网格责任管理规定，加强网格工作效能的检查和考核，力争通过半年时间完全建立科学、规范、合理的车陂街出租屋网格化常态管理长效机制。

车陂街道办事处
2012年7月23日