昭化区加快推进交通重点项目建设

⑴明责任。成立重点工程项目推进领导小组，负责项目前期和建设统筹协调，严格实行项目责任制、责任追究制和领导联挂制度，做到“一个重点项目、一个工作目标、一名牵头领导、一套工作班子”。⑵抓进度。科学编制项目施工组织计划，突出阶段建设重点和节点工期，顺排工序，倒排工期，落实好人员、机械设备的投入，确保项目高效推进。⑶重质量。全面落实安全质量责任，在不影响重点工程建设的前提下，对原材料、设备、构配件实行进场抽检，对重点部位、关键工序实行现场跟班监督，督促施工单位安全责任落实到位、安全投入落实到位、安全培训落实到位、安全管理落实到位。⑷***服务。建立“零障碍”服务全程协办机制，各重点项目挂联领导不定期深入项目工地开展走访，研究解决重点项目推进过程中的难点，保障各个重点项目顺利推进。⑸专题督查。实行项目督查通报制度，对已完成工作定期回访，确保各项工程高标准、高效率推进。对不能按时按质完成工作任务的，严格追究有关人员责任。