安居区在阳光下选人用人

　　在“阳光”下选人用人

　　安居区举行“公开用人”新闻发布会通报公开用人方面的重大举措和成效

　　8月10日，安居区举行新闻发布会，面向社会通报推行党务政务“六项公开”以来在公开用人方面的重大举措和取得的成效，并就相关问题答记者问。此次发布会由安居区委主办，安居区广播电视新闻中心、《遂宁日报·安居专刊》、四川新闻网安居频道等媒体参加此次发布会。

　　会上，区委常委、组织部长唐进平作了公开用人情况通报。通报指出，区委实施“公开用人”，既是中央、省委和市委的要求，也是安居跨越发展的现实需要。今年是 “十二五”发展的开局之年、区委推进“融城发展”的突破之年，要在激烈的竞争中立于不败并力争上游，只有在调动激发干部干事创业激情上下功夫。区委下决心实施“公开用人”，就是要让全区干部在干事创业中争一流、争贡献。通过全区干部的苦干实干，今年1-6月，区规上工业增加值、主营业务收入、利税总额3项指标增速居全市第一，地方财政一般预算收入、农民人均现金收入、贷款余额3项指标增速居全市第二，固定资产投资、城镇居民可支配收入、利用市外资金、技改投资4项指标居全市第三的良好成绩，这充分彰显了安居的活力与激情。

　　唐进平介绍说，安居区委在公开用人方面做到了“五个坚持”：一是坚持重德树德、崇尚实干，鲜明选人用人导向。始终把以完成重大任务、应对重大事件、推进重点项目为主要内容的“三重”工作作为选拔干部的主渠道，在岗位上培养、实践中锻炼、过程中识别、发展中使用干部。二是坚持五湖四海、任人唯贤，广开举贤荐能之路。健全完善年度公开推荐、“琼江·青年人才论坛”推荐等方式，分层建立了干部初始提名动态信息库。三是坚持科学考评、考真考实，畅通能上能下渠道。制定了与年度考核互为补充的《科级领导班子和干部日常考核办法》，采取“五评一调查”方式，对干部日常表现进行了定性评定和量化考核。在全省率先出台了《领导干部德的考评标准及办法》，采取“量化测评+多向征询”的方式，强化拟提拔干部德的专项考察和延伸考察。创新建立了以领导干部“双述双评”为主要内容的社会评价机制。四是坚持民主公开、竞争择优，搭建人才成长平台。以乡镇领导班子换届为契机，创新开展了“双推双述”公选乡镇党委书记、乡镇长和“双荐双试”公开选拔优秀年轻干部充实乡镇领导班子工作。五是坚持阳光操作、公开透明，拓宽群众参与路径。创新建立了干部监督员、新闻发布、任前公示、讨论决定社会旁听和“一报告两评议”制度。这一系列举措的实施打破了干部工作神秘化色彩，消除人民群众对干部选任工作一些不必要的猜疑和误解，使广大群众在了解中理解、在参与中支持、在监督中认可干部选任，区委、区政府选人用人的公信度得到了明显提高。

　　唐进平还通报了推行党务政务“六项公开”以来“公开用人”所取得的成效。区委实施“公开用人”以来，始终把广泛听取意见作为尊重民意的基础和关键，坚持民主测评、德的专项考察结果反馈，考察预告、任前公示，竞争性选拔多轮差额、秘密填票等机制，切实把赋予群众的权利交给群众，还权于民、取信于民，激发党员群众参与干部工作的持续热情，“公开用人”使党员群众的“四权”得到较好落实。唐进平说，以前，一些干部因长期在偏远乡镇或偏冷职位工作，认为领导看不到他，工作情绪低落；一些基层公务员认为我们是新建区，公务员本来就少，工作不努力，坐着等提拔。通过“公开用人”一系列举措的实施，埋头苦干的看到了“奔头”，坐着等提拔的感到了压力，广大干部奋发有为、创业实干的激情进一步激发，自觉变“要我干”为“我要干”，在全区上下形成了“干部一心一意干工作、组织一心一意想干部”的良好局面，使干部干事创业激情得到显著提升。同时，推行“公开用人”以来，一大批“崇尚实干、实绩突出、群众公认”的优秀干部脱颖而出，这些干部普遍进入角色较快，在突破经济发展瓶颈、推进全民创业、关注民生、维护稳定等重要工作领域能够“大显身手”，推动科学发展更加有力。今年上半年，全区8项融城发展重点攻坚项目和57重点推进项目加快建设，完成投资24.04亿元，占年度计划的46.6%；引进投资项目62个，合作协议金额158.3亿元，实际到位资金26.5亿元，开创了风正人和事业兴的可喜局面。

　　关于下一步工作，唐进平说，安居将进一步深化拓展“琼江·青年人才论坛”“双推双述”“双荐双试”成果，以更宽的视野、更高的境界、更大的气魄，把各方面的优秀干部及时发现出来、合理使用起来，为安居“加速突破、跨越发展”提供坚强的组织保障。针对参会记者提出的干部如何进入初始提名库、如何提升干部选任公信度、如何对干部进行德的考评、如何确保干部考核公正性等问题，唐进平等3位区委组织部负责同志分别结合各自分管工作进行了回答。