规划建设局按图作战五张报表任务细化分解再部署

     为加快基地追赶超越发展，规划建设局结合“四对照两查找”，对“五张报表”考核指标任务进行再对照、再分解，再部署，主动担当，积极认领工作任务。

     对照“五张报表”中的5项牵头事项，规划建设局逐个细化分解，局领导牵头，责任到人。一是负责人按照六定原则拿出工作方案，有措施，有节点，积极对接责任部门，督促各项任务都能按期完成。二是与市级考核部门主动联系，熟悉打分规则，力争少丢分或不丢分；三是制作作战图，定期组织各责任部门召开推进会，及时掌握各项工作推进动态和进展情况，确保考核指标周周有进展、月月有变化。

　　对照“五张报表”中的其他事项，积极认领与规划建设局有工作交叉或需要规划建设局保障服务的事项6项，配合牵头部门做好各项工作。全面提升服务意识、转变工作作风，提高行政审批执行力，加强部门之间的团结协作，着力改善基地投资环境。下一步，规划建设局将继续贯彻执行项目服务制度，当好“五星级服务员”和“店小二”，让服务追项目，积极了解企业需求，帮助企业解决项目建设中遇到困难和问题，推动空天小镇、通航小镇建设，当好基地项目建设的“助推器”。

　　2017年，规划建设局将撸起袖子加油干，一天当做两天用，抓项目促投资 ，按下快进键跑出加速度！