国际港务区创新构建1N考核体系助推十项重点工作落地见效

今年以来，西安国际港务区紧盯全市“十项重点工作”的目标要求，紧扣目标任务，坚持目标导向，结合实际情况创新构建了“1+N”绩效考核体系，不断加大督考力度充分发挥好考核“指挥棒”作用，形成综合推进的叠加效应，全速推进各项具体任务高效落实。

立足实际+科学设置，严格贯彻市考导向。

为有效推动全市“十项重点工作”在园区落地生根，在西安国际港务区党工委、管委会的安排部署下，结合园区实际反复研讨论证后制定了《西安国际港务区“十项重点工作”考核办法》，明确了考核对象、考核方法、考核程序及考核结果运用。建立起区级层面调度考核与各领导小组专项考核相结合的分级考核工作机制，明确平时考核形式、程序、方法和步骤，严格贯彻市考导向，以制度化、实效化的考核机制推动十个牵头部门和相关责任部门各项目标任务高效落实，以考核“指挥棒”引领全市“十项重点工作”在园区高效推进。

创新机制+规范程序，分层分级双重考核。

按照“定性、定量、定责任”原则，西安国际港务区全面细化分解“十项重点工作”目标任务，对负责“十项重点工作”的部门，在原有目标责任考核的基础上增加专项考核，并对部门负责人、责任员工进行分级考核。列出季度、月度任务清单，建立全区工作台账，把每项工作落实到具体项目、具体工程、具体指标、具体单位、具体时间节点上，按季考核与部门季度考核一并进行，实行分层分级、双重考核，切实把考核“软约束”变成“硬杠杠”。

实行实效+奖优罚劣，强化考核结果运用。

强化考核结果运用，西安国际港务区通过部门、个人加分等对牵头部门、配合部门双重激励，通过专项工作考核结果和责任人绩效工资挂钩，进一步激发争先进位、竞相发展的浓厚氛围。一是与日常的考核挂钩。“十项重点工作”按季考核，与部门季度考核一并进行。二是与干部员工的薪酬发放挂钩。各部门的“十项重点工作”考核得分纳入部门季度考核得分后，按既定方式与部门干部员工绩效工资挂钩，形成“干好多拿、干不好少拿或不拿”的奖惩导向。三是与干部员工的表彰挂钩。年度评优及年度考核优秀等次向承担十项重点工作的干部员工倾斜。

自考核办法实施后，西安国际港务区二季度排名前三位的指标占比60%，较上季度提升10个百分点；排名后3位的指标占比10%，较上季度减少10个百分点；人才科创、生态西安2项薄弱指标较上季度在开发区中分别提升2个、1个位次。绩效考核的激励鞭策作用已直接提升了工作成效。

下一步，西安国际港务区将进一步发挥考核导向作用，激发干部员工担当作为、狠抓落实的主动性、创造性，把各部门的努力汇聚成高质量发展的合力，推动全区整体发展水平跃升。力争将总结出的工作经验作为切实把*********精神转化为奋力谱写西安新时代追赶超越新篇章的生动实践。