市烟草专卖局（公司）突出四个关键环节持续深化全面精益管理工作

　　为进一步***管理瓶颈，提升企业管理水平，近日，市烟草专卖局（公司）立足“降本增效”的总体目标，持续深化全面精益管理工作，切实推动企业管理工作整体提升。
　　一是围绕一个核心要求。紧紧围绕“向管理要效益”核心要求，坚持“领导率先垂范、全员积极参与”原则，强化上下联动，扎实推进精益管理各环节工作，不断提高资源配置效率，推动提质降耗增效，持续提升管理效益占企业新增效益的比重，促进企业走内涵式发展道路。
　　二是抓好关键课题攻关。深入开展以降本增效为主题的精益管理课题研究活动，围绕卷烟营销、专卖管理、物流管理、综合管理中的关键问题和浪费现象，挖掘精益改善点，以改善三项费用、人均劳动效率等重点指标为突破口，从减员增效、降低费用成本、优化流程等方面，选取对降本增效工作具有重要影响的突出问题立项攻关，带动降本增效工作取得实质性突破。
　　三是实现多标全面融合。准确把握精益管理与业务工作的内在一致性，推动与企业目标管理、体系建设、对标管理、绩效考核、基层创优、课题创新等管理载体有机结合，进一步优化流程、规范标准，完善管理体系，以关键对标指标的持续提升及时发现企业管理短板和薄弱环节。
　　四是巩固一批精益成果。继续发挥体制机制作用，固化和推广一批精益改善成果，建立健全考核机制和横向协同、纵向管控、系统诊断、督导检查的精益管理长效保障机制，通过规章制度完善、工作流程优化、先进标杆树立等方式将现有成果固化到企业以质量管理体系为主体的综合管理平台中，形成科学的管理模式和运行机制，推动实现精益管理水平的整体提升。