经开区区推进项目建设迎接观摩点评

　　淄博经济开发区成立7个多月来，在市委、市政府的大力支持下，集中力量突破重点项目建设，呈现出良好发展势头。今年计划启动重点项目37个，总投资139.5亿元，年度计划投资43.***亿元。截至目前，已开工项目14个，完成市重大项目投资4.89亿元，是去年同期的30倍以上，目前，以上半年全市经济社会发展现场观摩点评会为节点，重点采取五个方面措施推进项目建设。

　　一是全面实行项目代办制。按照王浩书记提出的“全省‘三最’看淄博，淄博‘三最’看经开区”目标要求，努力打造“审批事项最少、收费标准最低、办事效能最高”“三最”示范园区。制定经开区《“三最”城市指标体系》，结合各部门工作权限，实行“一站式”代办服务。将全区确定的38个重点项目分解到各局室、中心，对每个项目都从头到尾，全程代办手续、全程对接服务、全程***督办、全程沟通联系，直至项目建成投产。

　　二是贯彻落实一线工作法。以项目建设为纲，大力推行“领导在一线指挥、干部在一线干事、问题在一线解决、作风在一线转变”的工作机制。建立重点工程建设领导小组和六个指挥部，由工委书记、管委会主任挂帅，主要领导负总责、挑担子，对重点工作、关键问题亲自抓、靠上抓；每个指挥部由分管领导任总指挥，走出办公室，到重点工程现场坐阵指挥，对工作近距离指导、帮助、协调、督促；各部门负责人，深入项目建设主战场，设置挂图作战展牌，落实责任，销号推进；全区80%的机关干部实行驻扎蹲点，现场处理项目推进中遇到的困难，确保了重点项目建设进度。

　　三是推进扁平化管理机制。经开区成立之初，在管理部门设置上，实行大部门制，对管理职能集中整合、优化配置，大大简化了部门设置，管理层面更轻化、简化。在区与镇层面上，实行“区镇合一、联合办公、统筹资源”的扁平化管理模式，以部门为单位统筹业务工作、以指挥部为单位统筹项目建设，区镇两级通过整合资源、集中办公，减少了管理层级，行政效率大大提高。推行简政放权和服务下沉，将更多的权力放到镇上，将区里更多的服务力量带到镇上，区机关工作人员工作重心下移，直接对接北郊镇包片干部和村干部，同吃同住，就地服务。

　　四是践行群众路线。把机关效能与服务发展、服务群众紧密结合起来，以群众满意度来衡量政府职能转变成效。坚持问题导向，主动问需于民。在农村社区改造项目上，充分尊重群众意愿，把最好的地段用于搬迁安置，对于规划确定的五个社区，老百姓认为哪里最好就安置到哪里去。在项目建设中涉及征用群众土地的，优先考虑群众利益，对群众的诉求不堵不避，不拖不压，只要有能力解决的都予以优先安排，以扎实的群众路线作风，携手建项目，携手促发展。北郊镇开展为民服务“双代”工作，加强村级便民服务阵地建设，新建胥家、官庄等7处便民服务中心,开通“6584123”镇民生服务热线，联系群众1.4余万户，解决群众问题和诉求反映。

　　五是强化督导检查。3月初起草并下发《关于对重点项目进展情况进行督查的通知》要求，将列入市重大项目和拟参加半年工作观摩点评的全部重点项目，采取每周一调度、一督查、一通报，并形成《督查专报》，切实解决在项目推进中存在的问题，同时提出意见建议，对工作落实不力、未按时间节点完成及工作完成情况不理想的责任部门，进行重点通报，督促其及时采取有效措施，截至目前已经印发16期。从3月份开始，每月制作一期重点项目月进度展板，挂图作战，对展板上每一个项目细分为若干单项工作，对任务进行分解，完成一项、标红一项，确保重点项目加快推进建设。