杆石桥巧用水桶原理***城管难题

随着近年来城市进程的加快，城市管理工作的难度也日益加大。为***城管难题，杆石桥街道城管委受“水桶原理”启发，进行了有益的探索和思考，引申出一种城市管理“水桶模型”即：水桶的容量象征着街区整体形象，桶底象征着城管网格队伍建设，桶箍象征着考核激励机制，短板象征着城管工作“软肋”，三者互为关联，不可偏废。夯实队伍建设，筑牢“桶底”。为进一步完善“一核，两级，八站”的城管工作模式，将原有的数字城管队伍下沉至网格队伍中，实现“大循环+小循环”双重网格管理机制，持续推进城市管理工作重心下移、服务延伸。组织网格员专项业务培训，提高网格员干事效率，对网格员实施末位淘汰制，并筛选优秀干事补充至骨干队伍，密织“城管网”。细化考核机制，收紧“桶箍”。 街道城管委成立网格工作站考核领导小组，制定详细考核方案，通过编写《杆石桥城管专报》，对市第三方测评情况、负面清单、数字城管周处结情况等进行公示，坚持考核结果与奖惩、评优评先挂钩，全面推进城市管理各项工作步入规范化、常态化轨道。每月对成绩较差的工作站予以扣分，对在月考核排名中表现优异的工作站予以加分，考核成绩与薪金挂钩，实现考核的全面、公平、公开，收紧“桶箍”。消除软肋难题，弥补“短板”。 街道城管委通过分析月考评表中各项成绩，找出生活垃圾收运、渣土管理、建设工地扬尘治理等短板项，通过理清各网格实际工作侧重点、加大辖区内部洒水降尘力度、严格精细化控制污染源等手段，瞄准短板，直击弱项，致力消除城市管理工作中的“短板”，提高“水桶”盛水量，提高实现市容环境的持续优化。（撰稿人：李洋   审核人：王刚）