更新机制改变作风二七新村街道城市管理再升级

为进一步提高城市精细化、高效化管理水平,二七新村街道细化标准,更新考核机制,制定《二七新村街道城市综合管理考核办法(试行)》,为下一步工作架起一座“桥梁”。

01 /  加强领导,精心组织

成立由街道党工委副书记、办事处主任张新建为组长,办事处社区服务中心主任徐如芹、办事处副主任杨泉琳为副组长的考核小组,组织召开执法中队、环卫所、城管科及社区工作人员在内的城市综合管理工作推进会、《二七新村街道城市综合管理考核办法(试行)》部署会,针对工作中的热点、难点问题进行专题研究。

02 /  完善机制,责任到人

结合辖区实际,将各项工作从内容、标准、时限等方面进行细化、量化、固化,真正形成基本职责清晰、岗位职责明确的岗责体系。设立包括3个管理片区、1个调度中心、1个错时组在内的工作组,根据工作、片区分工建立微信群,对城市管理各个工作环节实施信息化指挥、网格化管理、精量化定责、精准化操作。

03 /  细化标准,考核到位

巡查烧烤经营业户,整治占道经营游商和“伸舌头”店铺

建立与精细化管理相配套的城管绩效考核体系,全面落实人员责任制。以监督考核、奖优罚劣为抓手,运用考核、奖励、处罚、责任追究的手段,建立科学高效的激励机制,实现奖惩机制和管理机制的有机结合。

通过考核标准的细化、量化,奖惩机制的完善、更新,以推动城管委各项工作质量变革、效率变革,为服务好总目标奠定坚实的基础。（撰稿人：杨守美    审核人：张荣）