上园街道五年磨一剑沈大初长成

    上园街道以项目化思维为引领，扎实肯干，将上级政府的工作任务及人民群众的要求通过项目的形式落到实处。经过五年的磨砺，特别是设立了以“家”文化为主题的庭院文化建设等一系列项目，使沈大小区初现形象。

 一、通过设立“老旧小区改造项目”使沈大紧紧抓住了改造硬件建设的这一难得机会，赢得了沈大建设的“第一桶金”。即上园街道在2012年就开始设立该项目，通过人大代表提案，以及向市区房产部门积极申请等多渠道工作，终于赢得了在2013年被列入“市老旧小区改造项目”的机会。2013年上园街道再次设立了“老旧小区改造项目”。但项目的内容就转变为：1、积极与市区房产局部门配合，抢先拆违、清理三堆杂物等等，为改造亮出地块，争取一步改造到位；2、发动党员群众做义务监督员与社区一同监督工程质量；3、对没有列入计划的地下管网改造，积极到市里进行增补，不仅保证了今后不能出现“马路拉链”现象，更重要的是解除了居民的后顾之忧，让居民知道街道、社区在为他们做一些真事。通过这些沈大小区硬件建设初步改善。

    二、通过设立“社区物业服务中心”项目，使沈大小区填补了老旧小区管理的新模式，摆脱了改造后又被弃管的怪圈。即高教社区申请注册了“沈大小区社区物业服务中心”，实行自主收费自负盈亏的管理模式，实施了静态停车管理，并用收取的费用聘用了保安，同时对一些小的维护修补和硬件建设提供了经费保障。社区党委更是敢于担当，主动靠前，对居民提供多方位服务，赢得了民心。

三、通过设立“精细化保洁”项目，以及10个子项目，使沈大小区的卫生管理工作实现常态化，杜绝了突击化。即通过设立“卫生责任区管理”项目，划分了卫生责任区，使社区干部、网格员、保洁员结成一体，共同负责；通过设立“保洁班长”项目，实现了保洁员的自我管理，让管理不脱节；通过设立“保洁员休息室”项目，实现了对保洁员的人性化管理；通过设立“考核评比项目”实现了对城管科、社区主任、卫生干事、保洁班长及保洁员考核体系，让人人有承担；通过设立“保洁员培训项目”，实现了对街道、社区、班组的分级培训，让保洁员不仅能干，更要会干；通过设立“早会、周总结、月讲评”项目，保证了保洁员队伍的建设，并将街道、社区、居民的意见和需要在第一时间反馈给保洁员，更将保洁员工作中的问题反映给社区和街道，实现了上下一体，日常扫保工作的更加规范；通过设立“静态停车”项目，使园区秩序井然划一；通过设立“随手揭”项目，鼓励全体居民共同清理小招贴，使这一城市顽疾得到整治；通过设立“免费存放废旧自行车”项目，使乱停乱放废旧自行车的现象得到改善；通过设立“党支部代替业主委员会”项目，使全体居民能够全员参与园区建设，共同协商，让党员成为骨干，为园区建设建言献策，还使居民更加团结一致，共同保持建设成果；通过设立“垃圾分类项目”使园区内杜绝了乱排乱放，降低了保洁员的劳动强度。通过以上这些项目的实施，沈大小区的保洁员达到了在规定的时间段内，出现在规定的保洁区域内，并达到规定的卫生保洁标准，沈大小区的卫生管理工作实现了常态化和经常化。

四、通过设立“蓝天行动”项目，让沈大园区绿化再添新形象。即对原有绿化进行修剪、造型。重新更换了“黄金榆”、“黄杨”等树种。搭建了葡萄架，种植了地锦，使园区绿化达到了30%以上。2016年还增设了白色栅栏，使园区干净整洁整齐划一。

五、通过设立“惠民资金使用项目”，使老旧小区改造日臻完善，即让惠民资金的使用达到效益最大化、流程规范化、人民满意化。为沈大小区的硬件建设进行了必要的补充，如保洁员休息室的修建、绿化的保养维护和补种、休息长廊的修建等等。   

六、通过设立以“家”为主题的“庭院文化建设”项目，使对小区的硬性管理转为人文服务，居民也由被动接受管理，转为主动参与管理。目前小区内无杂物、无三堆、无违建、无小招贴、无乱扔乱排等等，这些良好的状态都是居民主动参与管理得来的，沈大小区有了良好的民风，大家对小区有了“家”的认同感。

七、通过“创建卫生城”项目，在沈大小区增添了创城的氛围，制作了多块健康知识宣教板，还创新了宣传方式，变平面纸媒宣传为人为宣讲，即邀请小区内的名人“小马”（单田芳的徒弟，擅长评书表演,在小区内有“小马说书”的平台）利用“小马说书”的平台，将各种健康知识编撰成评书这种喜闻乐见的形式，每天晚上利用居民乘凉听书的时间进行宣讲，同时在配合一些宣传栏、楼道文化的宣传等等。目前小区内“双城双创”知晓率正在逐渐提高。