华晨携手苏宁全面展开战略合作

在这万物复苏、生机勃发的时节，2月28日，华晨集团与苏宁集团战略合作签约仪式在南京隆重举行。

根据这份战略合作协议，双方将建立长期的战略合作关系，在渠道互补、品牌推广、产品销售、B2B合作、系统研发、科技产品及开发、苏宁小店、物流车、公益事业等领域开展深度战略合作，共同搭建合作共赢的战略平台。

华晨汽车集团党委书记、董事长祁玉民，苏宁控股集团董事长张近东等双方相关领导共同出席了本次活动。

此次华晨集团与苏宁集团的战略合作，无疑是新时代国企、民企深度融合的又一典范，也是华晨集团认真贯彻落实党的十九大精神，深化国有企业改革，推进东北全面振兴，与民营企业深度合作，携手促转型，共同打造优势产业，实现企业高质量发展迈出的坚实一步。

前瞻性布局 国企民企融合释放发展新活力

改革开放40年，我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段，推进国有企业与民营企业的融合发展，将有利于激发二者的活力和创造力，共同建设现代化经济体系，实现高质量发展。

2018年，全省国企改革三年攻坚计划初战告捷，国企推动振兴发展的龙头作用更加明显。统计显示，2018年全省地方重点国有企业营业收入、实现利润分别同比增长10.7%、40.4%，高于全国平均水平；辽宁省地方重点国有企业资产总额增长6.4%，累计实现营业收入4243.1亿元，实现利润总额216.6亿元，国企改革成效显著。

作为经济总量和利税总额最大的省属唯一2000亿级企业、全省汽车产业的龙头企业、全国国企改革“双百行动”企业，华晨集团深入贯彻落实******在辽宁考察时和深入推进东北振兴发展座谈会上***精神，持之以恒落实新发展理念和“四个着力”“三个推进”，坚持以客户为中心，以市场为导向，以调整结构促发展、开放创新强根本、深化改革增活力为举措，立足提质增效和转型升级。

在推进集团向高质量发展的进程中，华晨集团不断探索新路径、寻找新办法，将目光投向经营多元化、管理灵活、思维开阔的民营企业。而这正是基于华晨集团掌门人祁玉民的前瞻性和战略性思维。

在中国经济取得令世界瞩目的发展成就中，民营企业的推动力量不可或缺。

数据显示，到2017年年底，我国民营企业的数量超过2700万家，个体工商户超过6500万户，注册资本超过165万亿元，民营经济占GDP的比重超过60%，撑起了我国经济的“半壁江山”，民营经济已经成为创业就业的主要领域、技术创新的重要主体、国家税收的重要来源，为我国社会主义市场经济发展作出重要的贡献。

在祁玉民看来，国企与民企的融合，国企多数是资本密集、技术密集和支柱型、传统型产业的大企业，在促进国家经济稳定、技术创新、维护安全等方面发挥着主导作用，为民企的发展创造了有利的宏观条件；而民企主要分布在服务业、制造业等领域，为国企的改革发展提供优异的竞争环境、广阔的市场和全面的分工协作，二者彼此促进、相得益彰，可持续增长的空间巨大。

正是基于这样的思维与理念，华晨集团超前布局，以建在大连的专用车生产基地为试点，进行供给侧结构性改革，先后与十余家民营企业合作，华晨专用车、金杯江森等一大批公司在国企民企融合中获得健康快速的发展。华晨汽车投资（大连）有限公司在国企中积极引入民营企业运营管理机制，使企业在日趋激烈的市场竞争中灵活机动、快速反应，抓住了市场机遇，为企业发展增添了新的活力。

三大战略 奠定高质量发展基石

春回大地，万象更新。在2019年的春天里，华晨集团与苏宁集团搭建的战略合作平台，无疑是播下了希望与成功的种子。双方明确未来的合作将以多领域合作为前提，打造集品牌推广、产品销售、用户体验、数据整合、会员运营等于一体的全方位创新营销模式，抢抓发展机遇。

惟求变者进，惟变革者强，惟创新者胜。两大集团的强强联合彰显了这种变革与创新，这也是华晨集团不断快速发展的“硬核”所在。

近年来，华晨集团立足三大战略，加速向质量发展转变，面对中国汽车产业的重大结构调整和转型升级，华晨集团经过缜密研判和不懈努力，明确了企业发展的三大战略，即平台战略、双核战略、品牌战略。

具体来说，就是通过搭建资源共享平台，在现代服务领域深化华晨集团平台战略；通过对汽车全生命周期的产业链进行重新梳理，在夯实制造业基础的同时，大力发展制造业的服务业，以服务业与汽车制造业的良性互动践行双核战略；通过从4P（产品+价格+渠道+促销）向4P+4C（顾客价值、顾客成本、顾客便利、顾客沟通）的营销模式转变，加快企业品牌战略的实施，聚焦培育新业态，并通过全方位、多元化的创新，开拓消费升级后的新型市场，打造更具吸引力的商业模式和重点事业。

而围绕具体事业，华晨集团正着力发掘战略投资新兴业务，发现未来经济增长点，通过搭建产投并购平台、出行服务平台、水平事业平台、金融控股平台、智能制造平台及资源共享平台等业务平台，重点在新能源汽车及三电零部件领域、出行服务领域、水平事业领域、金融服务领域及现代服务领域布局，以丰富的产业布局，引领华晨集团向可持续化发展阔步迈进。

强强联合 助力华晨跨入世界500强

自改革开放以来，国企与民企在中国特色社会主义建设进程中，以各自的优势为中国经济发展注入蓬勃生机，共同创造了经济巨龙腾飞的奇迹。而国企与民企的深入融合，也将是续写这个奇迹的必然选择。

苏宁集团作为中国民企的杰出代表，普华永道年报数据显示，2018年，苏宁集团旗下上市公司苏宁易购商品销售规模为2453亿元，同比增长30.53%，其中线上平台交易规模2083.54亿元，同比增长***.45%，增速远超行业平均值。

在高质量发展的进程中，华晨集团与苏宁集团都将企业“做强、做优、做大”作为奋斗目标，不断进行结构调整，践行国家供给侧结构性改革，以客户为中心，打通销售壁垒，实现线上与线下互补、客户群体互补。而正是双方发展方向的高度契合、发展方式优势互补，为此次战略合作奠定了坚实的基础。

祁玉民表示，此次华晨集团与苏宁集团的战略合作，将充分发挥国企、民企各自的独特优势，遵循“优势互补、互惠互利、共同发展”的十二字方针，共同寻求一个可持续发展的事业，打造一种盈利模式，搭建一个合作平台，走出一条“国企实力+民企活力”的发展道路，产生“1+1大于2”的效应，充分发挥国有资本和非公经济融合发展的新优势。

未来，华晨集团将依托企业发展的三大战略，形成“产品跟着客户走，企业围绕市场转、部门围绕营销转”的经营思路，推进“以客户为中心、以市场为导向”的战略思想落地见效。通过营销创新、改革创新、技术创新，全面优化企业生产、营销管理，提升产品品质、深化品牌内涵，继续在发动机事业、专用车事业、金融服务事业、出行服务事业、水平服务事业、现代服务事业上开展积极深度探索，激发和增强企业动力、活力、竞争力，以新气象、新担当、新作为推进集团向高质量发展转变，将华晨集团打造成为辽宁省属企业第一个进入世界500强的卓越汽车企业集团。

【我要纠错】   审核人：   责任编辑：吕瑶