鞍山打造绩效管理新常态

鞍山市国税局统一认识、狠抓质效，全力打造绩效管理新常态。

鞍山市国税局统一工作格局，全面落实“一把手”主体责任，充分发挥“指挥棒”作用，使绩效管理稳步推进。上半年通过完善制度体系，科学设置指标，严格实施考评，注重过程控制，逐步形成覆盖市局、基层局、基层单位三级单位和所有干部的绩效管理工作格局。通过组织绩效和个人绩效双轮驱动，使绩效管理在传导压力、激发活力上见到了成效。共考评指标57个，考评分值***4分，占全年指标的72.15%，占全年分值的***.4%，实现了时间过半，考评任务完成过半。总局、省局督导组对该局绩效管理工作给予肯定。

鞍山市国税局在适应管理新常态过程中，增强四种意识引领绩效管理。增强担当意识，从管理者入手解决落实问题。对市局中层抓制度的落实，对基层管理者抓制度的执行，使全员绷紧“落实”这根弦。增强调查研究意识，以问题为导向，将绩效管理与“三严三实”相结合。面向基层，深入基层，为基层服务，为基层排忧解难。全地区召开税收理论和工作实践研讨会，帮助基层解决问题，提高解决问题能力。增强督查意识。鞍山市国税局绩效办与市局考评部门、基层局考评部门联动，开展查访核验，对基层局制度建设、指标体系、组织机构、过程管理情况全面检查，把其作为推进四季度绩效管理的有力措施。增强结果意识，突出找准平台、找对题材、找好载体，大力宣传鞍山国税工作业绩，在更大的平台上发出鞍山国税声音。全力推进鞍山国税绩效考评结果运用指导性意见制度建设和执行，鼓励发挥监察员全程监督，开展同质化个人考评，按照岗责开展差错扣分制和工作量得分制双量考评等多种办法，不断推进绩效管理层级量化的深化和完善。