我市项目年建设成效显著

                                             　　1 至6 月新开工项目129 个，完成固定资产投资81.7 亿元，同比增长27.7% 　　日前，记者从市发改委了解到，今年上半年，全市上下积极努力、协调推动，进一步掀起了抓项目、促发展的热潮，项目建设继续呈现出良好的发展态势。1—6月，新开工项目129个，完成固定资产投资81.7亿元，同比增长27.7%；续建项目184个，续建率92% ；计划竣工5000 万以上项目100个，完成竣工项目79个；储备项目131个，完成年度指标的65.5%。 　　一直以来，我市紧紧围绕中央和省一系列重大决策部署，主动融入突破辽西北、补短板等重大战略中，持续依托实施重点项目，升级产业，统筹推进稳增长、促改革、调结构、惠民生、防风险各项工作，坚决打好打赢“三大攻坚战”，推动全市经济社会更有质量、更有效益、更可持续发展。 　　烈日下，大唐阜新煤制天然气项目建设现场到处都是工人忙碌的身影。作为阜新经济转型的标志性工程，今年，“大唐”全力加速尾项工程建设进程、抓好一期装置生产试车管控、推进调峰项目进入实施阶段，工程建设、生产运行、外部条件“3个战场”齐头并进，分兵把守，确保一期项目高标准中交、高质量试车、调峰项目土建交安，实现2019年年底产气目标。 　　在阜新力达铸造公司的车间里，磁盘车、叉车在往来作业，刚刚下线不久的铸件还散发着热度。公司总经理严纯建说，经过几年的坚持生产，企业站稳了市场，去年实现产值2.6亿元，同比增长16.7%。从目前市场行情看，今年产值有望实现新突破。 　　项目快速推进建设的背后，是给力的干部作风转变。在工地上，忙碌着的除了工人，还有我市相关部门的工作人员，他们穿梭在各个施工现场，尽全力协调解决企业建设中的问题。 　　同时，我市围绕项目系统维护、项目管家服务制度、项目研发储备、项目建设流程等专项内容，集中对各县区项目工作机构新纳入的工作人员开展多次大规模专题培训。 　　一年四季，围绕“项目年”活动，市、县与各个园区负责同志带着规划、带着项目主动出击，到省级部门，跑国家部委汇报工作、争取项目；上北京、跑京津冀，拜访大集团、大公司，推介项目，寻求合作，用真情和诚意招商引资。一个个项目，一笔笔资金，通过一次次坚韧的招商活动，将一家家特色鲜明、优势突出的企业精确地“吸”入阜新产业发展这个“大盘子”中。 　　为加快重点项目建设，今年我市将项目管家制度落到实处，对项目管家清单进行逐一核查，确保每个投资5000 万元新开工项目都配备项目管家，并对项目管家制度实施情况进行定期督查督导工作，要求县区定期拿出项目管家工作记录，作为实施项目管家的工作痕迹和依据，切实把项目服务的被动应对转变为超前谋划，达到及时解决问题、快速推进的目的。 　　除了激发各地全力加快项目建设的内在动力，我市还继续实行市级领导分包重点项目制度，对项目建设实行清单式管理，抓好全程协调督导，及时召开项目调度会议，着力解决项目前期、项目审批、征地拆迁、资金筹措、环境优化等项目服务和要素保障问题，力促项目早落地、早开工、早投产。 　　能够按照时序建设进度要求推动重点项目建设，更得益于市委、市政府提出的“抓早、抓实、抓好”的工作要求。春节后，我市召开项目建设表奖大会，下发复工通知，督促在建项目单位统筹安排好施工准备，积极组织施工人员返岗，发扬拼劲、狠劲、韧劲，落实资金、土地、机械、设备、建材等要素，为迅速全面掀起建设高潮奠定了基础。 　　为实现全年项目建设目标，我市将着力推进项目建设进度，对计划新开工项目，提前下发开工提醒函，督促项目责任单位、业主单位做好开工前的各项准备工作，确保项目如期开工；对在建项目，进一步优化服务，加快建设进度，确保重点项目建设顺利推进；对计划竣工项目，督促项目建设方倒排工期，落实投资进度和实物工程量，切实做好收尾工作，确保项目早投产早见效。同时，进一步简化和规范项目审批流程，抓好计划开工项目前期手续的催办，推动项目如期落地实施。