辽阳县明确三好目标确保选派干部人尽其才
年初以来,在大规模选派干部工作中,辽阳县明确“选好、管好、用好”目标要求,统筹做好动员部署、推荐选派、培训对接、后勤保障、日常管理等工作,为选派干部进入角色、扎实工作奠定良好基础。
从严把关,确保选好下派干部。辽阳县委多次召开专题会议研究部署大规模选派相关工作,选派办提前谋划,确保选硬人、选骨干。为了高标准推动选派工作,选派办提前着手,积极营造选派氛围,并提前对选派人员进行调查预估,做到底数清、情况明;坚持“精挑细选、选准选好”原则,明确派驻乡镇干部要从副科级以上干部中择优选拔,派驻村干部要尽量从各单位中层以上的干部中选拔;结合基层实际需求有针对性地安排选派地,比如,集体经济薄弱村选派涉农、涉经工作人员,信访问题村选派司法部门工作人员等,做到需求与特长准确对应。
创新方式,确保管好下派干部。制定并印发了《选派干部管理细则》,不断创新管理手段,构建了县选派办、乡镇党委、选派单位三重管理机制。一是清单式推动。采取“个人报到清单、学习培训清单、基层需求清单、工作任务清单、干部服务清单、组织考核清单”的拉单部署方式,推动选派干部尽快进入角色。比如,拉出学习清单,印发《选派干部到乡村工作实用手册》《基层党务工作图解手册》《选派干部工作日志》“两册一本”,帮助选派干部尽快熟悉政策;在选派干部中开展了为期3个月的“百日调研”活动,为他们开展基层工作奠定基础。二是档案式管理。实行“一人一档”制,将有关选派干部工作内容、工作程序的各类清单、工作台账、工作日志等资料纳入存档范畴,使每名选派干部有专属成绩单,每项工作有痕迹可循。坚持“督考合一”,通过“每周必查、每月必访”方式,对干部到岗情况进行督促,督查结果全县通报、存入档案,几次脱岗的向派出单位发告知函。目前,选派干部建档工作正在进行,实行专人、专柜管理,档案资料正在逐步填充完善。三是平台式交流。搭建选派干部即时交流平台,建立了县乡选派干部、乡镇“第一副书记”、村“第一书记”等三级微信工作群,实行工作日记录、日报告制度。现在各工作群非常活跃,选派干部每天都“晒”出重点工作,坦诚交流工作难点、工作感悟,比、学、赶、超氛围非常浓厚。通过编发工作简报,在电台、电视台,魅力首山、“五包五促”微信公众号等平台设立“第一书记风采”专栏等方式,进一步展示新时代选派干部的新风貌。
整合资源,用好下派干部。明确“强化组织、发展经济、维护稳定、助推扶贫、协调包促”20字选派干部职责要点,激励选派干部履职尽责、发挥作用。一是关心关爱。在政策待遇方面,列支了专项资金,用于选派干部交通费用、生活补贴和保险,以及选派办日常工作运转。在后勤保障方面,县委多次调度乡镇党委书记,逐人落实选派干部食宿问题。二是用人用长。注重资源整合,将选派工作和全县重点工作深度融合、捆绑推进,引导选派干部积极投身到基层党建、集体经济发展、精准扶贫、“五包五促”等工作中,充分发挥带动作用。短时间内,选派干部的作用已经得到了明显体现。比如,有的选派干部结合全县“七有”党组织创建活动打分排名情况,找准薄弱点,制定村发展规划,力争在下次党建巡查中实现晋位升级。三是借力借势。在引才引智、人尽其才方面狠下功夫,借助选派干部丰富的资源优势,充分发挥其在产业集聚、智能制造、农业科技等方面的优势,着力形成理念优势、智力优势、产业优势,加快县域经济振兴发展。
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