荣山镇多举措护航重大项目建设

（一）组织保障坚实有力。坚持项目建设一把手亲自抓、副职具体管原则，镇党委会每月专题研究，班子成员人人挂联，中层干部建言献策，抽调2名公务员成立重点项目建设办公室，发挥指挥中枢的作用，协调解决项目建设中出现的困难和问题，切实加强对镇域内重点企业、重点项目的监管，指导域内项目企业照章办事、按规定建设。按照“抓落实、制度化、具体化”要求，定期发布重点项目工作专报，针对各阶段工作完成情况、存在问题进行通报，切实把牢项目建设进展总方向，促进项目建设的顺利实施。

（二）征拆协调精准仔细。在征拆核验过程中，镇重点办、征拆中心、村组干部一同入场，当面测量面积，对租用土地及地上附属物进行核验，确保数据精准；准确识别农户地块，防止“张冠李戴”、漏测、重复测现象。另一方面收集推进过程中的困难和村民合理诉求，形成问题清单、责任清单，协调各方合力***、逐条销号，为项目落地投产做好土地要素保障。

（三）服务管理规划有序。以规范渣土运输秩序、加强弃土消纳管理、提高城市管理水平为突破口，全力保障重点项目施工建设，综合执法办牵头联合城管中队、派出所、市场监督管理所，按照“蹲点+机动”模式进行巡查，对重点路段、重要工地重点检查，严查严处渣土车闯红灯、超速、违规占道、偷倒乱倒等违规行为；与施工方签订责任书，明确关于建筑垃圾消纳处置工作相关事项；深入推进城市管理“街长制”工作，以整治车辆违停、摊点治理、乱堆乱放、乱搭乱建、乱涂乱贴等工作为抓手，着力提升场镇管理精细化水平。

（四）执纪监督主动靠前。镇纪委明确监督项目重点，根据项目进度、工作成效、资金拨付使用等情况，主动与重点项目施工方沟通、到施工现场查看、走访周边群众，发现镇、村在服务保障工作中存在的不足，对个别重点项目建设征地进度慢、工作履职不到位的部门或村干部，主动约谈提醒，切实发挥监督保障执行作用。不断筑牢廉洁防线，持续加强对党员干部的廉政教育，精准监督违规收送礼金、礼券、购物卡、礼品等，引导项目管理、建设等重点人员牢固树立廉洁意识。目前，共开展重点项目监督检查8次，参与调处问题3个，对回应群众诉求不及时的干部提醒谈话4人次，对重点项目负责人开展谈心谈话2次，有力保障重点项目平稳顺利推进。