济高云融公司召开一季度（二月）经营分析会

会上，所属公司、各部门及托管单位主要负责人员围绕季度目标任务，重点汇报了二月份经济指标、重难亮工作完成情况，着重分析了存在问题和解决措施。分管领导结合各单位实际业务开展情况进行发言。会议详细分析了当前发展形势，对存在堵点、难点、痛点问题进行了点评总结，并对各单位开展为期一个月的调研督导。

会议指出，从整体看，2月份公司经营指标持续好转，实现“时间过半、任务过半”，初步展现出公司大部制优化整合成果，为公司下一步实现更好更快发展奠定制度基础。

会议要求，各单位要统一思想，树立“改革是发展动力”思想意识，解放思想，心无旁骛，团结奋斗赋能发展；要聚焦经营，围绕经营收入、利润、现金流等核心指标开展各项工作，并将之作为衡量管理工作的标准；要创新思路，研究新情况，制定新举措，拿出新办法，久久为功，善作善成；要积极进取，抢抓市场发展机遇，强化业务市场化拓展，处理好退出与拓展之间的关系，实现腾笼换业；要优化考核，细化目标任务，狠抓任务推进，切实将目标任务落实到个人，考核落实到个人。会议号召全体员工要团结一致，踔厉奋发，撸起袖子加油干，以崭新业绩助力公司实现高质量发展。

济高云融公司领导班子成员、监事会成员，所属公司及托管单位负责人，各板块及部门负责人员参加会议。