建行多措并举开展三零单位创建工作

　　为深入贯彻落实党的十九届四中全会精神和全省“三零”单位创建工作部署大会精神，建设银行阳泉分行精准施策、多措并举，打造平安“三零”单位。

　　强作风，抓基层。该行大力整治形式主义、官僚主义，深入推进本部作风转变，聚焦当好条线部门协同者、基层一线服务者、外部关系衔接者，强化后台为前台服务、本部为基层服务、全行为客户服务，形成良好的协同体系。聚焦文件变薄、会议变少、流程变短，提升全行工作质效，通过“只跑一次”“零见面”“首问负责”持续创优服务基层环境。

　　强管理，抓细节。提升专业指导本领，以师带徒、每日课堂等形式提升员工专业本领，贯彻新金融理念，加快推动数字化转型；提升统筹策划本领，抓关键、精指标、细措施，绘制工作“路线图”和制定任务清单，切实增强知民情、解民忧、暖民心的实际效果；提升组织管控本领，聚焦压实责任、优化帮扶、加强调度、配套措施、强化约束，确保战略推进、战术执行，加强警示教育，切实用党纪行规规范员工行为。

　　强关爱，抓源头。统筹物质关爱和精神关爱，在打通信息沟通上下功夫，强化政策传导解读，优化意见建议反馈机制，营造团结奋进的工作氛围；在畅通职业通道上下功夫，优化基层员工职业发展机制，针对不同岗位、不同层级建立健全晋升通道，营造干事创业氛围；开展“关爱员工十件事”，在广泛听取意见的基础上，结合日常工作、生活所需，针对性解决员工十件难题，提升员工幸福感、归属感、获得感。

　　强发展，抓未来。聚焦重修金融“水利工程”，以普惠、共赢、创新、共享为经营思路，将数字化金融产品、服务与推进支持复工复产、促进消费升级、助力经济发展有机结合，为政府助力、为城市添彩、为企业铺路、为民生服务，在提升客户维护、客户挖掘和客户经营成效中，统一员工思想，纾解社会痛点，用高质量发展扬优势、强弱项，将问题、疑虑、障碍消除在萌芽状态。（赵清风）

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