市高新区围绕项目抓党建促跨越

               
　　记者从市高新区了解到，10月份，三江重工1＃厂房、昆山博富1＃厂房、台湾新丽、赛科科技、广惠食品、丁门彩印、丰环彩印二期、鹤强机械、江北机械、畅达电子一期等10个项目主体完工；中美同创、香灿灿、楚力特等3个项目完成主体，正在装修；台湾新丽项目正在安装设备，准备投产。这是市高新区围绕项目建设抓党建、谋发展、促跨越取得的新成效。今年以来，市高新区自觉融入到全市“第三次创业”大局之中，将“五个高新”作为推进“五个跨越”、建设“五个城市”的实现路径，不断加强干部队伍建设、基层组织建设，完善党组织，大力引人才，加快了项目进度，促进了经济社会发展。
　　加强干部队伍建设。坚持好干部“五条标准”，配齐配强干部队伍。积极争取市委支持，力度空前地调整提拔了部分工委、管委会成员和内设机构及办事处干部，包括3名正县级、9名副县级，配强配硬内设机构主要负责人。坚持做实做强办事处，对办事处主职分设，均高配为副县级，加强基层组织领导能力，提高其决策力和执行力。面向全国公开选拔21名专业人才，进一步优化干部队伍结构，提升素质。按照“快决策、快决断、快执行、快落实、快见效”要求，制订工委、管委会工作规则和“三重一大”事项决策制度，成立规划委员会、土地委员会、项目审核领导小组，加快规范和完善“谁分管、谁负责，谁签字、谁负责”的高效决策机制和工作运行机制。
　　加强基层组织建设。抓龙头，按照“五好书记”要求，狠抓社区主职学习教育，增强其责任感和使命感。以征地拆迁进度和成效检测基层组织战斗力，对攻坚不克、成效不高的主职及时进行组织调整。加强后备干部队伍建设。按每个村3－5名，群众推荐、支部推荐、党委审定的程序产生。加强督办、检查力度。为充分调动社区干部积极性，成立以社区主职为指挥长的拆迁分指挥部，每天一碰头交流经验，每日定向发信息告知工作进展，每周通报整体拆迁情况。
　　加强机关党的建设。改选了机关党委和纪律检查委员会，建立健全各办局党支部，并以支部为核心，成立东区、西区、北区、槐荫等六个指挥部，每个指挥部联系企业包保项目。发扬“五+二”、“白+黑”的创业精神，推行会在一线开、客在一线会、事在一线办、饭在一线吃的“一线工作法”，坚持第一时间、第一信息、第一层面解决项目建设中出现的问题，保证了项目顺利拆迁。建立健全督办机制。赋予纪工委办公室督办职能，每周定时在网站、LED等载体上公示、通报包保项目工作进展情况。
　　“五湖四海”用人才。以改革的姿态和开放的胸怀，发挥党委统揽全局优势，整合各方人才，发挥其最大功效。从建设高素质干部队伍的角度出发，对市直单位下派的50名干部实行“火线练兵”，在实战中培养考察干部，用实战的成果检验干部的德才素质。在工作安排上，坚持“人尽其才，才尽其用”的原则，充分发挥年轻干部的自身优势和专长，让其充分融入到管委会和办事处各项工作中，确保每位干部有职、有岗、有责。同时，不断加强对下派干部的培养和管理，对挂职干部做到政治上信任、工作上支持、生活上关心，为他们发挥作用，锻炼履职创造条件。