长阳地税局创新举措全面发挥绩效管理效能

　　本网讯　　今年以来，长阳县地税局充分挖掘绩效管理工具在推动全局工作上的独特作用，扎实完成指标制订、日常考核、督导督促、绩效分析和结果运用各个环节，以点带面，实现了绩效管理的全覆盖，推动全局各项工作迈上新台阶。

　　围绕全局工作，编好绩效管理指标周期表。在全面承接市地税局组织绩效指标的基础上，紧密结合县局实际情况和年度工作目标进行指标再造，将市局130项6大指标体系、总计1000分的130项指标科学分解，编制成400分共性指标+600分部门个性指标的本级考核指标体系，并对本级指标中指标考评周期、具体标准、考核分值和考评方法等一一修订，强化指标刚性，适度提高工作标准，在3月底及时导入系统上线运行。对各部门负责人和绩效管理联络员进行绩效管理操作培训，明确绩效系统中不同角色的工作职责, 强调各个重要时间节点，确保了绩效管理与业务工作同步推进。

　　把握时间节点，用好绩效工作日常考核链。将绩效管理与日常督办有机融合，形成绩效办与被考核部门密切配合的考核督办链条，绩效办人员列席参加各科室局科务会，会上一并通报该月绩效指标考核情况，现场诊治问题，对指标失分部分做好解释说明和指导，帮助被考核部门及时解决问题；将每季度的绩效讲评会与局务会相结合，以绩效讲评总结上一阶段工作，指导下一阶段工作。在7月中组织全局半年绩效考核，由绩效办牵头、各业务科室抽调人员组建三个专班，对全局组织绩效指标完成进度情况进行实地查证，检查台帐等资料，核对、厘清得失分情况，形成半年考核结果，在局内通报成绩排名，激励先进，鞭策后进。强化日常监控，绩效办由专人在每月初及时电话提醒相关部门梳理指标情况，防止漏报，形成人人关注绩效、重视绩效的良好氛围。

　　创新结果运用，搭好干部绩效考核领奖台。把绩效考核结果运用作为干部管理的有力抓手。认真落实绩效考评结果运用办法，合理设计奖惩机制，将全局上一年度政府综合目标奖励与绩效考核成绩挂钩，其中40%与半年组织绩效考核成绩挂钩，60%与每季度各科室个人绩效考核成绩挂钩，分别按半年、季度核实发放，拒绝平均主义、吃大锅饭，以此调动干部工作积极性。综合运用组织绩效半年考核成绩与个人绩效每月考核成绩两把尺子， 作为衡量评价业绩和激励约束的重要依据，并将其广泛运用于单位评先评优、干部任用、公务员年度考核等方面。

　　寻求重点突破，当好重点业务工作助推器。要求被考核部门在不折不扣完成绩效管理规定动作指标任务的同时，加强自选动作的创新谋划，根据业务工作形势发展变化和上级工作部署，加强指标动态管理，在年中及时将营改增、两学一做、金三上线等重点工作编制成应景指标并录入系统，进入考评流程。在11月份会同县局征管信息局，重点对税收征管类、信息技术类、风险管理类、纳税评估类四大类重点应景考核指标完成情况进行一次监控梳理，发布了详细公告，督促各业务单位加大工作力度，以绩效管理护航改革，提升工作质效。确保各项重点改革工作圆满完成，在全市地税系统内打造业务工作的闪亮名片。