区自来水公司产销率力争92

　　近年来，区自来水公司紧抓产销率“牛鼻子”，成效显著，2015年产销率达到了90.5%，比2009年的57.6%提升了32.9％。今年公司再下“横心”，确保全年产销率达到91%，力争92％。　　　　
　　根据2015年全年供水量7073万m?为依据推算，若2016年产销率要力争92%，必须将月漏损量控制在47万m?，但是1-2月因冰冻天气、主管爆裂等客观因素导致平均月漏量达到56万m?，比月预计控制量高出9万m?，要想保证全年目标任务圆满完成，必须在3-12月努力将月漏量控制在45万m?。
　　针对严峻的形势，该公司从三个方面着手制定措施： 
　　一是严考核倒逼硬落实。结合各部门自身实际，针对性制定了年考核、季考核、月考核方案。即产销率总目标与每个部门的年度经济工作目标挂钩，各营业所实行年、季双重考核，针对DMA分区考核情况将目标分解到片，责任到人，季度目标每下降一个百分点扣罚相关营业所2000元；检漏队月考核与与营业所产销率月度目标挂钩，每下降一个百分点扣当月绩效工资500元。
　　二是想方设法减少重点漏损区域。目前公司产销率低于85%且月漏量在300 m?以上的区域月漏量共计46 万m?。相关部门密切***这些重点区域的漏点，摸清现场情况，一方面利用DMA分区考核加强周分析，查找问题，另一方面有的放矢地加强检漏，及时制定合理的解决方案，降低漏损。
　　三是进一步强化“齐抓共管”。在完善制度上下功夫，在落实制度上加措施。年初已补充了三个规定、两个流程和一个考核办法，下一步还会出台一系列的规章制度，以厘清责权利为前提，清晰量化各部门的职责与目标，严格考核、严格管理，让各部门知责、担责、尽责，营造“人人身上有担子，人人身上有责任”的干事氛围。