区行政审批局深化六个一工作法全力服务好推动好重大项目落地落实

今年以来，区行政审批局充分发挥政务办“总枢纽”多向联动协调作用，理顺融合后区、园区两级“店小二”服务体系，整合产生优势叠加效应，以服务的“温度”、审批的“速度”和支持的“力度”，有效解决园区发展、项目建设中的难点堵点，推动重大项目早开工、早建设、早投产、早见效。

配置一个综合协调平台，推进“一站式”协同化服务。在政务服务中心工程建设项目专区开辟重大项目服务专窗，负责重大项目全程高效审批牵头、协调、推进、帮办、代办等工作。安排专人专班当好重大项目服务“牵头人”，统筹做好企业、园区“店小二”、审批部门、中介机构四方联动，确保服务工作穿透两级、贯通条块，整体谋划、协同推进，审批服务效率呈“几何级”提升。

建强一支帮办代办队伍，推进“全科式”一体化服务。在原有“店小二”服务团队基础上，优化重组“全科店小二”服务体系，巩固市、区、园区（镇街）纵向业务指导、横向协同配合的联动服务模式，推动全区“店小二”服务团队思想统一、协调联动、措施得力、运转高效。今年以来，挂钩服务五大园区项目37个，蓝思精密消费类电子产品精密部件生产、创能威兽药及动物保健品生产等一批省市重点项目陆续开工建设。

健全一套项目服务机制，推行“清单式”精细化管理。开展“入园进企”周周到活动，会同相关部门“面对面”交流、“实打实”服务，推动问题在一线发现、难题在一线解决、成效在一线体现。建立“一企一策”项目成长***服务清单，确保项目进度可***、报批节点可把控、疑难问题必协调，有效保障项目审批无缝衔接、高效推进，实现企业问题“件件有回音”。今年以来，累计走访阿斯利康、勃林格殷格翰、迈博科技、将军机械等企业40余家，***服务60余次，解决工程报建、资金申报、证照办理、固废处置等相关问题百余件。

创优一套容缺预审模式，推行“专班式”个性化服务。重点围绕省市重大项目，及早介入重大项目前期预研预审，建立“告知承诺+并联审批+全程网办”机制，支持采取“容缺受理、分段办理”方式，推动实现“拿地即开工”。由区、园区两级“店小二”组建个性化服务专班，每个专班涵盖立项、环评、审图、施工、消防等领域审批人员，瞄准开工、投产关键节点，统筹推进方案，倒排序时，明确工作内容、责任分工、办结时限，有效助力长城汽车、圣森生物、华永医药等省市重大项目开工建设。

深化一个会商会办制度，推行“集成式”定制化服务。持续深化工程建设项目联合会商、联合踏勘、联合验收、联动服务工作机制，推动部门协调联动工作的具体化、制度化、常态化，形成区级部门“职责明确、信息对称、衔接顺畅、协同高效”的服务体系。定期梳理汇总项目报批过程中遇到的急难问题，企业有诉求立即响应，服务团队迅速“吹哨”，审批服务部门高效“报到”，群策群力共同当好“疏导员”，协调解决项目招引、建设投产、生产运营过程中遇到的各类难题，竭力降减园区及企业资金投入和时间成本。

建立一套***督办机制，推行“闭环式”规范化服务。对省市重点、“三比一提升”及全区亿元以上项目，实时掌握项目报批进展，每半月梳理排查问题，制定“红黄绿”项目进度报表，对推进缓慢项目及时督办提醒。每月梳理全区项目审批服务情况、存在问题及工作建议，在全区项目观摩月度例会予以通报，传递压力。按照“缺什么补什么”，每季度选取产业政策、用地规划、安全环保、竣工验收等1-2个专题开展业务培训，不断提升“店小二”统筹协调及应变能力，推动重大项目服务工作走深走实。

下一步，区行政审批局将持续加大“店小二”服务广度、深度、力度，深入开展“入园进企”周周到活动，坚持靠前服务、走进企业、沉到一线、深入现场，竭力协调解决园区发展、项目推进过程中各类问题，全力服务好、推动好重大项目落地落实，助推经济社会高质量发展。