加强企业文化建设提高港口经营管理水平

　　总结近年来港口企业文化建设的实践，一个最大的感受就是企业文化实质上是一种组织文化、经济文化和管理文化，它与港口的经营管理是相互促进、相互协调、相互补充的有机统一体，推进港口企业文化建设，决不能割裂其与港口经营管理的联系，以文化建文化，努力推进两者之间的良性互动和有机结合。

　　（一）塑造浓厚学习文化，创建学习型企业

　　创建学习型企业，一是要强化领导带头作用，开展创建学习型港口企业活动要突出领导这个重点。领导干部必须要做到三个带头：带头参加学习活动、培训活动；带头撰写业务文章、调研报告；带头深入实际，做到政治理论深学、本职业务精学。二是树立学习型职工典型。一个学习型企业除应当具有“人人是学习之人，处处是学习之所”的浓厚学习氛围外，要通过树立典型以达到引领和率先垂范，让员工明确学习的目标和方向。三是要完善学习制度和激励机制，激发员工将学习成果转化为劳动力，让员工学有所用，用有所得。

　　（二）营造创新文化，建设创新型企业

　　一是树立创新观念，培养创新人才，组建技术团队。企业和全体员工必须树立技术创新观念，高度重视并积极推进企业技术创新。企业应该通过多种形式对技术人员、管理人员进行培训，更新他们的知识结构，提高其技术创新能力和管理能力。 二是实施创新策略。港口企业一般不是研究开发单位，与专业港机设备制造厂家、专业研究设计院、大专院校等进行技术创新合作，对提高港口设备管理水平，保障设备安全等是一条投资小、见效快的捷径。三是要注重科技创新。在员工中营造一种“没有最好，只有更好”的创新氛围和勇气，在装卸工艺、作业组织、单证操作、延伸服务、优化流程等方面不断创新，实现服务质量的精益求精，服务效率的不断提高，服务成本的不断下降。四是完善技术创新激励机制。

　　（三）培育企业竞争文化，释放企业整体活力

　　一是合理拉开岗位分配差距，遵循价值规律，推行岗位工资，按岗定酬，让高效劳动获取高额报酬，低效劳动获得一般报酬，基本劳动获得基本报酬。二是通过公开、公平、公正的竞争来分配职位。当前，特别要把企业内部竞争与市场的竞争和挑选接轨，打造公平竞争的社会大平台。

　　（四）升华内部管理文化，实现自我约束机制

　　企业要规范约束职工的行为趋向合理化，仅靠规章制度和行政手段是不够的。人的价值观、道德观同是规范约束职工行为且能长久地起作用。由于企业文化是员工共同认可的一套价值体系，因此，企业文化具有一种非行政、非经济的控制功能,引导企业和职工进行自我控制。当这种约束由少数人的自觉性变为多数人的自觉性之后，就自然而然地促成企业形成良好风气。

　　（五）创建企业人本文化，构建员工快乐工作氛围

　　港口企业要坚持以人为本，充分开发和培养人才，进一步提升员工的综合素质。一方面，通过运用灵活多样的教育培训方式、方法，进一步提升广大员工的专业知识与专业技能，有效提高企业的生产效率和管理水平。另一方面，营造团结和谐、积极向上的人际关系氛围和文明健康的环境，培养港口企业员工高度的职业道德素质和良好的精神风貌，为现代港口企业提高经营管理水平奠定坚实的基础。再一方面就是实施人才战略，关注人才价值。一个良好的企业文化可以使职工有一个更好的平台来实现自己的价值，使他们产生强烈的归属感，而企业文化正是职工产生这种归属感的所在。

  （作者单位：汕头港务集团有限公司）