罗湖区129个微改革微创新项目接受专家评审

　　5月24日下午，罗湖区举行2017年“微改革、微创新”项目专家评审会，来自全区48家单位的129个项目接受由改革办和区“两代表一委员”组成第三方评估团队评审。区委常委、区委（政府）办主任李小宁指出，评审的意义在于筛除“假改革”、推进“真改革”、发现“好改革”，避免将日常性工作纳入改革范畴，确保改革项目落地生根、取得实效。

　　罗湖作为深圳改革开放的发源地，也是深圳最老的城区，目前正面临着发展空间不足、基础设施老旧、人口结构老化等发展瓶颈。“向改革要未来”是市委市政府对罗湖提出的要求，也是罗湖急需的一剂良药。在省第十二次党代会上，罗湖区委书记贺海涛就提出，深入推进强区放权改革，激发了基层活力，为罗湖区带来了全新的历史机遇，基层要加强能力建设，加快政府职能转变，确保“接得住、管得好”，更要把******对广东工作的重要批示精神作为根本遵循，以特别的担当精神、特别的实干业绩，努力争当“四个坚持、三个支撑、两个走在前列”的尖兵。

　　据了解，罗湖区从2014年全面深化改革元年以来，每年推出一批区级重点改革项目，同步推出“微改革、微创新”项目，以点带面、全面推进，形成了良好的改革势头。在今年3月3日罗湖区全面深化改革小组第十四次会议上，罗湖审议通过了《罗湖区2017年改革计划》，明确了今年区级重点改革项目，同时要求各单位申报“微改革、微创新”项目必须经过立项、评审、验收三个环节，经过立项评审的项目方可纳入年度改革绩效考核。

　　“无改革要扣分，好改革要加分”，在这一绩效考核的激励下，罗湖区各单位也是使出了浑身解数。不少单位在陈述改革项目的时候都配以PPT解说，力求在较短时间内让专家评审团了解项目内容，许多改革项目也是紧扣基层民生，得到了专家们的肯定。

　　如黄贝街道办提出的“潮汐式停车”模式，通过对辖区内的停车资源进行整合，鼓励居委会、业委会、物管企业共享停车资源：白天，开放居民区停车场地，让驻区单位上班族停车；晚上，则开放驻区单位停车场，让小区居民停车。同时还计划开发“潮汐车位”APP应用及“潮汐车位锁”智能硬件，推动政企合作、政社合作与政府内部合作。

　　南湖街道则针对辖区无物业小区提出了“区域式集合化”管理模式，将15个无物业小区分为东西两个片区，引进物业管理主体，实行片区管理模式，保证管理资源合理、有效配置，同时实现节约成本、突出重点、有效辐射、高效实用的目标。目前，部分小区的面貌已经得到了显著改善。

　　与会专家认为，不少“微改革、微创新”项目都抓住了基层政府服务的“痛点”和“盲点”，从百姓需求出发，急百姓之所急，提出的项目方案也很有针对性；也有一些项目由于改革方向不明确、实际操作性不强被专家们打了否定票。据悉，区委改革办将综合此次各位专家的评审结果和建议，对相关部门的改革项目进行修改完善，提请区委全面深化改革领导小组审议，最终确定本年度各单位的“微改革、微创新”项目。（罗湖社区家园网 林苗苗）