人行旺苍县支行三管齐下打造全能会计队伍

一是打破传统观念，消除“求稳不求进”意识。长期以来，对基础业务的要求大都是“不出问题”就行就好，而在求“进”、求“新”等方面则要求不多。在金融创新日新月异的今天，这种观念，这种意识明显与时代要求格格不入。对此，人行旺苍县支行人领导到员工，首先从思想观念上来一个“一百八十度”的大转弯。提出对会计人员的管理，“8小时内管住，8小时外关注”，督促建立良好的工作作风和生活作风，确保行为规范化。要求会计人员要自觉提高思想认识，充分认识到会计岗位的重要性，要从日常的账平表对，日清月结向加强会计管理、会计分析转变，真正发挥会计人员的主观能动性，不断提高会计管理工作水平。

二是强化全面培训，培养“全能”会计队伍。要采取多种形式，加强对会计人员各项业务操作业务培训，要求会计人员不仅要熟悉、熟练本岗位的规章制度、业务操作规范，而且要熟悉每项业务流程和操作规范，以推动会计管理精细化措施的具体落实，提高支行会计工作精细化管理水平。对培训、自训工作，在坚持实际实用实效原则的同时，要突出全面性、操作性、前瞻性，确保短期能力提高与全能素质提升相统一。

三是践行以人为本，激发会计人员的潜能和热情。加强对会计人员的人文关怀、心理疏导、成长激励，从制度上、精神上、物质上坚持做到既严格又关怀、既关爱又支持，进一步增强会计人员使命感、责任感和荣誉感，引导、激励会计人员主动学习拓宽工作视野，潜心履职提高效能，创新服务树好形象，切实发挥好会计工作分析、预测、监督、管理职能。