大安区多措并举顺利推进重大项目建设

        （1）成立领导机构。通过成立重大项目要素保障领导小组、5+2+2重大战略工程领导机构、13个市级领导联系重大项目指挥部大安区领导小组、全区县级领导一对一联系30个特别重大项目，集中领导力量、工作力量和全区资源多方发力，全力确保重大项目加快推进。（2）建立健全推进机制。全区项目实行周研究、月分析、季通报和挂图作战推进机制，采用时间倒排、任务倒排、责任倒追方式，按照一张图明进度，一张图明责任的工作要求，将承担的重大项目计划目标任务，分解细化到月份和季度，将工作责任落实到人，形成系统的工作路线图、项目横道图，每周督查通报项目实施情况，每月召开项目调度会，现场协调解决项目推进过程中存在的问题困难。（3）全力跟进要素保障。强化保姆式一站式服务，按照一个项目、一套方案、一支队伍、一抓到底的要求，点对点对每个项目的筹备、建设、竣工到投入使用，实行全程***到底、全身心服务到位，及时协调解决项目推进过程中存在的各种困难。在环境优化方面，提供优质高效的政务环境，开辟项目审批绿色通道，严格按照最多跑一次改革要求，全面梳理中心进驻事项，开展审批流程标准化建设，对工作流程进行全面优化提升，对办理时限进行精简压缩，确保所有事项在政务中心办理时间最短、流程最优、环节最少、效率最高。资金保障方面充分运用鑫安基金管理公司、区国投公司信用等级提升成果提升融投资能力努力拓宽融资渠道、创新融资方式，着力保证重点项目资金需要，并加强对上衔接争取，争取用地计划对我区倾斜，积极盘活存量建设用地，尽最大努力满足项目需要。