加强作风建设提升执行能力锤炼过硬队伍烟台开发区各部门这样做八

以更实作风书写自贸故事

以更强执行赋能经济发展

以“老黄牛”的干劲争做“实干家”，持之以恒强作风。持续推进核心工作，年内改革试点任务实施率达到93%以上，形成有发展牵引力、有制度生命力的创新成果和实践案例30项以上，复制推广高适配度的改革试点经验200项以上；精准承接一批省市下放的权限，实现“区内事区内办”；高标准运营八角湾创新发展研究院，力争成为全国有影响力的高端智库。大力实施自贸提升工程，通过实施自贸营商环境提升、自贸创新要素集聚、自贸特色产业提升、自贸统计考评提升、自贸影响力提升、自贸党建提升、自贸队伍能力提升等工程，答好自贸发展的“必答题”。不断突破特色创新，深化“区关港铁”联动、加强日韩区域合作、深耕经略海洋，打响更多“烟台品牌”、打出更多“单项冠军”。

以“孺子牛”的韧劲甘为“勤务员”，蹄疾步稳抓执行。按照常规性工作清单化、突破性工作项目化、基础性工作体系化、统筹性工作订单化、谋划性工作波次化、管理性工作精益化等“六化”工作法，建立健全“4321”工作体系，即总体方案落实、制度创新、复制推广、重点工作“四台账”，自贸工作交办单、自贸创新建议书、企业诉求直通车“三制度”，企业走访和诉求、日常推进工作“两清单”，以及一个自贸工作考核办法，调动各方心往一处想、劲往一处使，推动各项工作干在实处、走在前列，让自贸发展红利持续释放、企业群众获得感持续提升。

以“拓荒牛”的闯劲当好“排头兵”，强基固本炼队伍。通过制定“雏鹰成长、飞鹰振翅、雄鹰展翅”三年“阶梯式”自贸能力提升计划，以雄鹰搏击生命的精神，刀刃向内、自我革新，不断提升专业能力、培养职业素质，塑造与自贸相适应的高素质人才团队，在打造新发展格局战略支点中走在前列勇当尖兵。坚持“请进来”和“走出去”相结合，年内举办自贸试验区交流培训活动3期以上，组织到先进地区考察学习2次以上，培育一批自贸工作的“行家里手”，为烟台自贸片区高质量发展、高水平开放提供智力支撑。

埋头真抓砺作风

撸袖实干抓执行

应急分局深入贯彻落实“加强作风建设提升执行能力锤炼过硬队伍”会议精神，着重从“思想淬炼、举措创新、作风磨砺”三方面发力，全力推动全区应急管理和安全生产工作提质增效，为党的百年华诞创造良好安全环境。

在思想淬炼中涵养正气。开展党史学习教育、巩固拓展“不忘初心、牢记使命”主题教育成果相结合，借助三会一课、主题党日和应急管理干部网络学院在线学习等形式，严格执行“每日一学习、每日一总结、每月一交流”的“三个一”工作机制，持续深化理论武装。深入统筹发展和安全关系，融合新发展理念，不断提高做好应急管理和安全生产工作的政治判断力、领悟力、执行力，以本质安全服务高质量发展。

在举措创新中提质增效。强化安全生产顶层设计，实体化运作安委会办公室，设立安全生产隐患整治特别应急资金，建设智慧监管平台，建立安全生产重点领域观摩制度，强化综合监管，全力化解潜在风险。保持监管执法高压态势，依法关闭取缔一批违法违规和不符合安全生产条件的企业，联合惩戒一批严重失信企业，问责曝光一批责任不落实、措施不力的单位和个人，营造良好安全生产秩序。提升区域本质安全水平，会同招商部门制定鼓励扶持政策，吸引高水平安全生产服务机构安家落户，筹备建立烟台城市安全研究院，提供高水平的安全生产和应急管理智力保障。

在作风磨砺中换发风貌。建立奋斗支部项目化机制，在安全生产、应急救援、防灾减灾“三个一线”，全面推动过硬支部建设。建立干部执行力“蓝黄红”三色管理档案，实行调度通报考评机制，确保实现“今日事今日毕”。对照全区作风建设十方面***个问题，结合上级交办和自身查找的12项重点问题，实行清单化管理、台账化***。高质量落实高风险企业24小时全天候驻点督导，形成“执法人员+安全专家”双保险，坚持实行企业评议制度，结合评议结果反馈整改，实现严格执法与热情服务“两手抓、两手硬”。

凝心聚力强作风

真抓实干开新局

卫生健康管理办深入贯彻落实市、区两级会议精神，正视突出问题，狠抓作风建设，提升执行力，为建设现代化滨海新区提供有力健康保障。

科学实施疫情常态防控，在发展保障上开新局。织牢织密防控网络，发挥好卫健系统主力军、专业军作用，会同相关部门严控重点关口、重点人群、重点场所，严格落实各项防控措施，突出抓好入境专班集中隔离点、集中医学观察点管理，院感防控、“三小”场所监管，入境人员居家管理等方面，有效阻止疫情输入和扩散。全力做好新冠疫苗接种工作，组织好新冠疫苗的供应、配送，确保疫苗供给安全，做好8处新冠疫苗接种点的日常管理和技术指导工作，确保疫苗接种安全。

高效推进重点项目建设，在难题***上开新局。成立工作专班，倒排工期，挂图作战，2021年6月底前，总投资20亿元、建筑面积25万平米的玲珑英诚医院动工，同时指导投资方确定医院特色科室、重点专业，着手专业技术团队建设，为医院投用后的良性运营奠定基础。总投资1.6亿元、建筑面积2.2万平米，按照二级医院标准建设、设计床位200张的大季家医院新院区，抓紧完成收尾工程，高效做好重大医疗装备的安装、迁移，确保9月份正式启用。200张规划床位规模的潮水中心卫生院新院，年内完成立项并按照二级综合医院标准做好规划设计工作。

持续提升医疗服务能力，在便民服务上开新局。提升业达医院发展内涵，大力实施业达医院与毓璜顶医院共建工程，在现有14个市重点专业的基础上，争创2-3个省级重点专业，积极创建三甲医院。进一步提高业达医院与北京阜外医院、上海华山医院等国内一流医疗机构合作的广度与深度，让更多的高层次专家更高频次来区坐诊，让群众在家门口就能享受到名医名家的高端诊疗服务。

全面推进公共卫生服务，在惠民服务上开新局。持续推进基本公共卫生服务均等化，继续扩大基本公共卫生服务覆盖面，重点做好老年人、孕产妇等重点人群健康体检与随访工作，年内，65岁及以上老年人健康管理率达到70%以上。提高家庭医生签约服务质量，针对不同人群需求，修订完善个性包签约服务项目，拓展服务内容，加强签约服务网络建设，组织签约团队进社区、进企业、进学校、进机关、进养老院，全人群签约率达到35%以上，持续提高家庭医生签约服务覆盖率、续约率和签约居民满意度。

让作风建设成为体育发展的风帆

体育运动服务中心以坚决纠治当前纪律作风方面的突出问题为导向，紧紧围绕“干部作风纪律方面存在的10方面突出问题”，健全完善制度，形成长效机制，主动担当作为，让“科学健身、强体惠民”理念深入人心，带给老百姓更多体验感、获得感和幸福感。

聚焦党性找差距，自查自改促提升。从理想信念、服务宗旨、道德修养三方面着手，通过深入基层调研、层层谈心谈话、广泛征求意见、梳理投诉信访线索等手段，全面查摆工作贯彻落实不力、在岗在位不在状态、不担当不作为、进取意识不强、工作能力不足、以人民为中心理念树得不牢等问题。突出严字当头，对排查出的问题不等不拖、即查即改、立行立改，对重点问题、突出问题和问题较多的科室，以多种形式进行督促整改，确保整改到位。坚持举一反三，深挖作风问题根源，从长效机制建设入手，祛除作风“病灶”，防止作风问题反弹。

聚焦为民求实效，担当作为促发展。不断完善群众身边的体育设施，引进智慧健康步道、智能户外健身路径、智能体测、健身便力店等智能化、数字化“新基建”，提升中心城区“十分钟健身圈”服务功能，积极构建城乡一体化体育设施建设格局。不断丰富群众身边的健身活动，深挖传统项目、推广时尚新颖项目、做大做强品牌项目，实现“周周有活动、月月有比赛”。不断支持发展群众身边的健身赛事，围绕万米金沙滩“生态资源”“人文资源”，高标准举办“金沙滩国际运动文化节”，每两周将不固定举办市级以下群众体育赛事，比如沙滩迷你马拉松、沙滩趣味运动会、沙滩足球邀请赛、沙滩拔河比赛等活动。

聚焦实干正风气，求真务实促跨越。抓住干好工作最根本的就是在“实”字上做文章这条主线，不弄虚作假、欺上瞒下，不耍花***、装门面、说假话。牢固树立正确的政绩观，把上级要求和群众期盼结合起来，把工作方向与事业发展结合起来，充分尊重事物发展客观规律，不搞一些急功近利、盲目攀比的工程，努力让工作经得起实践的检验、经得起群众的评价。及时分析研究，把握重点，紧盯关键点，筑牢着力点，提升工作效能。深入研究、谋定后动，同时强化组织领导、推行赛事、项目管理、注重对接沟通，扎实推进全区体育事业再上新台阶。