区油工委引导干部职工向提升工作效能聚焦

    今年以来，河口区油工委积极探索新形势下提升工作效能的有效途径，通过多种方式引导干部职工改进工作作风、立足岗位实干，促进了工作效能的持续提升。
    深入基层，提升能力业绩。从今年1月份开始，油工委开展了“态度、能力、业绩”提升活动，该项活动将贯穿到油工委工作的全年，通过学习动员、岗位体验、活动评定、建章立制4个阶段，以“端正态度、提升能力、刷新业绩”为主题，进一步端正油工委广大干部职工的工作态度，强化责任，激发潜能，实现新常态下油区工作新跨越。目前，该项活动已经进行到“岗位体验”阶段，机关股室共计36名职工分别前往油工委的油气开发中心、孤岛管理中心、仙河管理中心等3个基层部门，开展了为期1个月的岗位体验活动，从事基层的具体工作。
    示范带动，树立岗位标杆。油工委注重发挥优秀员工的先锋模范作用，通过示范带动、形象塑造，引领全体干部职工主动作为，持续提升。自2012年以来，油工委就开展了“嘉奖通报”制度，每月在全体干部职工中评选出一名“月度之星”，在办公楼公开栏、网站专栏上公布“嘉奖通报”，让获奖的优秀职工发布“获奖感言”，大张旗鼓的表彰在工作中表现优异的先进个人。在导向上，注重向一线员工、艰苦岗位倾斜，不要求表现轰轰烈烈的事迹，而是多体现出在岗位中踏踏实实、兢兢业业，以优质高效的工作业绩完成自己的本职工作。今年以来，涌现出管道监管、油区巡查、工农协调等多个岗位上的优秀员工，使默默在岗位上付出的员工进入到大家的视野，对其他员工起到了良好的带动作用。
    建章立制，力求常态长效。一直以来，河口区油工委本着“以制度管人，依制度做事”的原则，规范全体干部职工的行为，管理全委的各项工作，人多事杂，没有规矩，不成方圆。领导班子认为，必须用制度管人、做事，才能有力地推动各项工作的开展。为此，油工委每年针对油区内部的制度规范进行修订完善，并于下年初公布实施。逐步完善了《出勤及请销假制度》、《在岗工作制度》、《学习、会议制度》、《廉政制度》、《绩效考核制度》、《车辆管理制度》等制度。明确各项制度的关键节点、控制要素，深化内部管理机制建设，全委干部职工认真执行，各项工作有序进行。（李倩倩）