燕山街道四项制度构建税源管理新模式

　　一是建立重点企业联系制度。定期走访重点纳税企业，关注其税源发展状况，加强沟通协调，准确掌握企业经营发展的第一手资料，及时帮助企业解决项目建设和生产经营中的各种困难和问题,强化企业间的协作, 并指导投资方用好用足政策 ,聘请了山东丰泽商业管理有限公司、山东润铭会计师事务所、济南军区第二招待所、山东丰润置业有限公司等 有较强影响力的落户客商和中介机构作为办事处的招商引税顾问，研究先进地区招商引税政策和动态,提供先进经验和做法，利用有限空间，大力引进金融等税收贡献大的项目。　

　　二是建立***监管协调制度。与重点纳税企业老总、副总或财务总监等人员建立定期交流机制，定期开展巡查，全面加强了对中国华电、中国华能、省盐业总公司等23家重点纳税大户、重点行业的监管，了解企业财税状况，针对企业税源发展变化情况，有针对性的为企业提出税源管理方面的建议，实现税源的动态监控。

　　三是建立综合分析服务制度。办事处主要领导亲自召开税源分析会议，对重点税源企业进行全面、详细、动态地分析，预测地方财税收入及税源变化趋势，巩固老税源、培植新税源，对辖区华电国际、齐源大厦、中国电信大楼等7个重点招商载体全面进行***服务，同时充分调动辖区资源，为企业的顺利发展提供条件，确保地方财税收入实现稳定增长的趋势。

　　四是建立多方联合推进制度。在与六位一体职能部门紧密配合的基础上，加强与区域经济办公室、安监科、行政办公室、社区居委会等联合办公，结合区域经济特点，确定重点行业、重点楼宇进行重点管理，大力推进重点行业和楼宇经济税源专业化管理，创立高效的税源管理新模式。（燕山街道办事处 穆荣 张婧娴）