建新街道四举措推进红领物业探索社区治理的新路径

一是启动“红色引擎”，强化党建引领。成立“红色物业”领导小组，制定《关于党建引领“红色物业”发展工作的指导意见》，召开专题会议5次，强化责任落实。对街道156个院313栋楼11999户，对其中87个院170栋楼6844户进行改造提升，极大提升了小区环境面貌。与和家生活(北京)科技服务有限公司签订合作协议，成立和家物业党支部，对面积约102万平方米的104个小区统一引入物业公司管理，该街道老旧小区物业覆盖率达到67%。

二是开展“红色服务”，优化人居环境。通过组织嵌入、队伍建设、示范引领，把党的工作延伸至最基层。花园路社区设立党群连心驿站，扩大社情民意收集渠道;华夏福地小区探索实行“单元长”制，引领居民自治。华强物业党委始终把解决业主反映的问题作为推进“红色服务”建设的关键，通过做实事赢得业主的认可，始终坚持“党建引领、政府指导、分类施策、市场运作、社会参与、多元共治”的原则，突出街道党工委引导、监督和协调。

三是传递“红色温暖”，开展志愿服务。社区党委与物业公司联合成立“红色物业”志愿者服务队、帮老助残工作队等特色队伍30余支，开展帮扶解困、公益讲座等活动百余场。极大丰富了业主的精神文化生活，营造了和谐、有爱的小区氛围，让“红色元素”渗透到小区的每一个角落。通过志愿服务，开展“细”服务，化解“小”矛盾，解决“微”问题，居民获得感、安全感、幸福感不断增强。

四是创建“红色示范”，健全长效机制。通过政府适度扶持、企业合理收益、居民体验购买等方式，培育“红领物业”小区示范点，实行物业公司“红黑榜”制度，推动物业服务良性发展。街道把“红领物业”作为社区治理的重要抓手，围绕“红”的本质、“领”的引导，激活社区、物业企业、业主委员会三个服务内核，搭建起物业、社区、居民之间的沟通桥梁，真正开展“微”服务，化解“微”矛盾，解决“微”问题，居民获得感、安全感、幸福感不断增强。（建筑新村街道 张敏）