区发展改革局三举措推进重点项目建设

区发展改革局牢固树立项目为王的发展理念，坚持把项目建设作为推动发展的主引擎，着力加强工作落实，积极推进项目建设。1-11月份，全区71个重点项目，累计完成投资324.88亿元，占年计划的98.4%；22个市重点项目，累计完成投资218.37亿元，占年计划的92.65%。

一是狠抓调度管理，提高项目管理能力。坚持项目月调度、月通报、月分析的工作模式，加强数据***管理，做好市重点项目推进管理系统、山东省新旧动能转换重大项目管理平台、国家重大建设项目库等信息平台数据录入，确保项目进度数据的及时性和有效性。针对5000万以上在建、500万元以上项目和“四个一批”等项目，加强***调度，梳理形成各类项目在建库、储备库，每月进行项目调度、分析、报送工作，着力提高项目管理能力，扎实推进项目建设工作开展。

二是加强沟通协调，推进项目建设进度。组织召开全区重点建设项目专题推进会，加强重点项目建设企业交流沟通，以市级重点项目特别是新开工项目为重点，梳理汇总重点项目问题台帐，加强对上协调力度，全面保障辖区重点项目工作开展。加强对企业、项目的***服务和有效沟通，及时了解项目建设推进过程中存在的问题，有效帮助黄金国际广场项目供水和渣土外运等施工问题解决，为企业排忧解难，扫清项目建设障碍。

三是做好统筹研究，确保完成目标任务。在对各办事处和重点建设项目进行实地调研和深入分析的基础上，结合市下达固定资产投资任务目标，认真研究制定辖区固投任务分解计划。紧盯重点建设项目对固投的支撑作用，加强与统计部门和办事处的沟通，及时对接固投完成情况，密切关注土地拍卖、设施设备购置等固投信息，不断加强固投数据挖潜力度，全力冲刺年度固投目标任务。（区发展改革局   杜连印 张驰）