自然资源和规划分局八项制度强作风提效能

为加强作风建设，推进工作落实，新区自然资源和规划分局出台“八项制度”，着力改进工作作风，提高工作质量和效率。

一是领导协管制度。分管领导对业务关联度高的其他科室进行协管，在交办工作时可以直接安排给协管科室。

二是业务审查制度。结合分局周例会，建立业务审查制度，提高决策效率。

三是工作报告制度。参加会议、学习培训等，参会（训）人员第一时间报告会议精神、内容、工作任务等，并就落实提出具体建议。

四是信息共享制度。加强统计工作，分局内部实现资料、信息共享，上、下游环节主动对接，确保科室工作无缝衔接。

五是科室评价制度。需要科室配合完成的工作，牵头科室可以对配合科室参与情况进行评价，评价结果列入督查通报内容。

六是督查通报制度。综合科结合公文流转做好交办件的督查，建立专门台账，并形成业务工作督查通报。

七是科室述职制度。每季度科室负责人公开进行工作述职，由科室互评，领导点评。

八是奖惩挂钩制度。对因工作态度不认真、配合不积极、落实不到位、质量不高等原因，造成工作滞后、失误或错误的，根据严重程度，予以通报批评、扣减考核奖金、取消评优评先资格、岗位调整等处理。对业务工作先进科室和个人予以通报表扬，推荐评先评优，增加学习培训机会，提高考核奖金等奖励。（文稿：庄光光校对：张大林 审核：史修卓）