住建局注重三优化积极创新建设工程管理模式

在“争先、进位、创优”大讨论中，住建局着眼于加强建设工程管理，解决科室、单位之间、管理环节之间信息共享不畅等问题，组织干部职工认真讨论、反复研究、创新发展，形成更有效的市场监管合力，进一步提高效率和水平。

一是优化工程手续办理服务。委托相关单位设计开发《兴化市建设工程项目监管信息平台》，包含工程项目登记、人防工程立项、施工图审查合格证、消防验收、项目竣工验收、工程项目违法违规处理等内容，实现信息资源共享。制定《兴化市住建局工程项目联动管理流程图》，及时向建设单位出具办理事项告知书。

二是优化工程建设管理服务。科学、有效地整合工程质量、安全生产、文明施工、建筑工人实名制系统监督管理四项职能，并实施同步监督管理。组织开展建设工程联合执法检查，不定期地开展工程巡查和专项检查，及时向相关部门移交企业违规违法问题查处情况。

三是优化工程竣工验收服务。通过建设工程项目监管信息共享，联合组织相关科室、单位的技术人员共同验收工程，及时指出需整改的薄弱环节，出具相关验收报告。形成建设工程手续办理、监督管理、行政处罚的一个“闭环”。