台安县国税局强化个人绩效管理拧紧干部工作发条

台安县国税局认真贯彻落实上级局关于加强个人绩效考评工作的要求，结合自身实际，积极推进个人绩效考评工作开展。一是注重绩效制度设立。广泛征求各部门意见，坚持质量并重的原则，认真制定了《台安县国税局个人绩效管理办法》和《台安县国税局个人绩效管理实施细则》结合部门工作实际，细化分解指标内容，明确工作节点、考评标准、分值和责任主体，确保做到“横向到边、纵向到底、任务到岗、责任到人”，有效加强了指标的合理性与可操作性。二是注重管理过程监控。建立个人绩效档案，实时进行过程监控；设置《个人绩效管理工作台账》，对个人工作内容进行登记，各科所进行二级全程监控，县局确定各部门负责人为本部门绩效管理第一责任人，绩效联络员为具体责任人，进一步明确“谁承接、谁负责，谁填报、谁落实”的工作原则，保证绩效考核流转通畅；全面加强工作督导，对承接市局的指标任务分解到责任科室，按时间节点要求提供资料，经绩效办审核后统一填报，对县局机关和各税务所的指标，各部门各自按要求进行系统填报、审核、复核，绩效办及时做好梳理提醒，确保指标填报工作按时办结。三是注重考核结果运用。针对每一个岗位、每一项工作，县局均制定了明确的质量要求和奖扣标准，严格实行考核扣分制和加分制，将考核结果作为干部年度考核、评优评先、提拔使用的主要依据。对一些重点工作实行一票否决，以此充分调动干部工作积极性和主观能动性，强化标准意识、效能意识，促使各项工作真正落到实处。